《企业培训管理体系建设实务》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：政府机关部门 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 房地产行业
• 课程背景：培训的价值到底在哪里？培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现，怎么办？培训不能有效地解决企业面对的问题，达不到预期的目的，如何解决？面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验迁移到企业困难，怎么办？公司员工不愿意做内部讲师，知识显性化存在大问题，如何激励员工分享知识？课程专业性太强，市场上很难找到相应的讲师，怎么办？培训结果难以考察，评估难度太大，如何让领导真正感受到培训的效果和价值？ 如何破解困局，是每一个培训管理者需要深入思索和解决的问题。本课程结合大量的培训管理体系咨询案例和标杆企业培训管理体系建设实践经验，以及讲师在企业培训管理方面十多年的实践经验，试图在资源受限的情况下教您如何快速完成培训管理体系建设，通过体系化运作，将培训工作做得有声有色、快速见效，用业绩向老板说话，增加培训管理者的话语权，体现企业培训真正的价值！
• 课程目标：了解培训管理的价值贡献、关键成功因素。 理解企业培训发展的四个阶段及特征，培训管理体系运行全景图。 理解、掌握培训课程体系建设要领。 理解、掌握内外部培训资源体系建设要领。 理解、掌握培训运营体系建设要领。 理解、掌握培训制度体系建设要领。
• 课程时长：一天
• 适合对象：人力资源总监／经理、培训总监／经理、培训管理人员、培训讲师、职能部门总监／经理、大区／区域经理、储备干部等