内容：

第一部分：企业组织管控模式的选择

1.何谓管理的三要素(3P)？

2.组织管控体系中常见的四个问题

3.组织管控设计的五项原则

4.组织管控体系设计“六步法”

5.三种组织管控模式对比分析及应用

6.三种常见的项目管控模式对比分析及应用

现场互动：讨论企业不同发展阶段的组织管控模式

7.如何选择适合企业的组织管控模式？三要素分析法应用

第二部分：设计匹配企业战略的组织架构

1.组织架构如何与企业战略匹配？组织架构设计的原理与方法

2.怎么样解决企业机构臃肿的问题？制定部门设置数量限额的方法与标准

3.如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带？管控边界与权责体系设计“三步法”

4.权责体系设计的核心要领

第三部分：如何进行有效的工作分析？胜利迈出人力资源管理第一步的方法

1.工作分析的6+1

2.工作分析的价值

3.工作分析的基本术语

4.工作分析所需资料

5.工作分析的方法

6.工作分析结果的运用

第四部分：部门岗位设计及定额定员方法与技巧

1.为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事？

2.解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法

现场练习：A部门的岗位设计是否合理？如何解决？

3.岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素

4.如何编制企业岗位配置暨人员编制方案？

工具箱：某标杆企业岗位配置方案表

第五部分：素质模型和岗位说明书

1.素质模型与才干模型

2.岗位说明书的关键作用

3.岗位说明书的内容

4.任职资格描述

5.岗位说明书的编写原则

工具箱：某标杆企业岗位说明书模板

标签：人力资源、培训体系