谢良鸿 著名公司治理与经营专家
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 浙江 - 杭州
擅长领域：
股权激励 企业变革 目标管理 薪酬管理 中层管理
擅长行业：
房地产行业
主讲课程：
《经营型项目总利润提升与现金流管理》 《经营驱动下的计划运营管理五大抓手》 《合作开发项目管理模式与八大条线管控要点》 《公司治理架构与营运机制》 《经营制胜：从管理迈向经营能力提升之道》
谢良鸿：房地产企业大运营与项目高周转
房地产企业的规模暴涨，行业集中度逐步加速，国家限购限价等政策密集出台，对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化，内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面，传统企业更为关注营销、成本、招采等单条线管……
房地产企业同城多项目管控与高效运营
房地产行业调控持续收、市场下行的另一面是行业规模扩张的竞争法则，万科提出了深耕核心城市，与城市共同发展的战略，龙湖提出了坚持深耕一二线城市的发展战略，深耕核心城市、提升抗风险能力成为融创的战略重点。对……
房企合作开发项目管理模式与运营管控要点
随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难，任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对……
战略运营驱动下的房企提速增效之道
房地产企业的规模暴涨，行业集中度逐步加速，国家限购限价等政策密集出台，对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化，内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面，传统企业更为关注营销、成本、招采等单条线管……
VUCA时代下的综合激励与项目跟投实践工作坊
传统的绩效考核、节点奖等激励形式本质都是基于考核，它能凝聚组织以目标为导向，牵引团队达成经营目标， 但它只能提供常规的外部驱动力，而无法形成自我驱动力。总部将绩效目标定高以实现公司更高的效益，而员工则……
产业新城下一二级联动开发运营模式实操解析
大城市土地资源日渐稀缺，开发商拿地成本越来越高，高房价、高地价的盛宴背后，是开发商们普遍的焦虑，大城市紧缺的供给量已不能满足房企的开发欲望和生存发展，未来将何去何从？如何通过以政府更为关注的产业新城方……
双驱动策略下的财务预算与运营管理升级
白银时代下房地产企业利润急剧下滑
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