内容：

第一部分  VUCA时代下项目跟投的发展背景
1、事业合伙人机制的发展
2、事业合伙人的两种方法
3、项目跟投面临的三大挑战
4、项目跟投机制的四大目的：总部放权、一线担当、利益共享、风险共担

5、项目跟投对项目开发各环节的影响
第二部分  标杆企业项目跟投机制的对比分析

1、万科项目跟投机制剖析

2、碧桂园项目跟投机制剖析
3、越秀地产（国企）项目跟投机制剖析
4、项目跟投机制的三大模式

5、项目跟投机制实施的五大难点
第三部分  项目跟投机制实施“六步法”
1、项目跟投实施方法——“六步法”

2、跟投项目的选择

3、跟投项目的人员选择

4、项目跟投比例的设定

5、参与项目跟投的方式

6、跟投项目的分红

7、跟投项目的退出机制
8、项目跟投的四个实践要点：顶层设计、选择模式、落地方案、有序推进
9、案例：某地产公司项目跟投管理办法
第四部分 传统地产项目跟投机制实践
1、住宅项目的特点
2、练习：住宅项目跟投机制案例操作
3、住宅项目跟投机制要点

4、复合地产、商业地产项目跟投要点
第五部分  产业地产项目跟投机制实践
1、产业地产项目的特点
2、案例解读--产业地产项目跟投实践
3、练习：产业地产项目跟投机制设计
第六部分  轻资产项目跟投机制实践
1、招股说明书的编制要点及注意事项
2、员工募股说明会的操作要点
3、代持协议签订的要点
4、案例解读--轻资产项目跟投实践
5、住宅项目、产业地产项目、轻资产项目的跟投机制对比总结

五、【老师简介】                                                      

谢良鸿，武汉大学项目管理硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家， 价值中国网AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。荣获“2016年度中国名牌讲师”、“2015年度中国百强讲师“、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。

10年以上房地产企业中高层管理经验， 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业，参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。

标签：谢良鸿,激励机制 项目跟投