内容：

第一部分  房地产行业发展趋势
1、行业集中度加速提升，中小房企处境艰难

2、房企规模冲刺另辟蹊径，收并购成效明显
3、房企利润率明显下降，盈利压力增大

4、开发商向运营商转型 ，重塑商业模式
5、国家政策的长效机制逐步形成

第二部分  标杆企业运营管理体系剖析

1、碧桂园运营管理体系分析

2、龙湖地产运营管理体系分析

3、万科项目跟投机制剖析分析

4、三类运营管理模式总结

5、运营管理发展的四大阶段
第三部分  房地产企业战略规划制订

1、房地产企业战略竞争的四个阶段

2、房地产企业战略规划的五大内容

3、战略规划与实施五步法

4、战略目标的制订

5、地产业务战略路径--业务选择、产品、区域、价值链、组织能力组合模型

6、战略目标实施的组织能力保障

7、案例解读：某标杆企业三年战略规划报告

第四部分 战略运营驱动下的运营管理升级
1、传统的项目运营与计划运营管理模式

2、房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理

3、战略运营驱动下的提速增效要求

4、明确拿地标准，精准投资
5、提高运营效率，加快周转

6、产销存管理，控制运营节奏

7、数字运营监控，保障利润最大化
第五部分  房地产企业高周转的策略与方法
1、做好前期策划

2、规划设计前置

3、做强前期集采

4、工程前期介入

5、招标采购提效

6、政府关系突破
第六部分  综合考核激励与项目跟投机制
1、目前考核激励面临的问题

2、房地产企业主要的考核激励方法

3、恒大、龙湖综合考核激励机制

4、专项考核的应用（案例：对赌协议在考核中的应用）
5、碧桂园同心共享、成就共享机制

6、项目跟投机制实施与落地的四大基石

7、激励机制变革下对运营、财务管理能力的要求

 

五、【老师简介】                                                      

谢良鸿，武汉大学项目管理硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家， 价值中国网AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。荣获“2016年度中国名牌讲师”、“2015年度中国百强讲师“、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。

10年以上房地产企业中高层管理经验， 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业，参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。

标签：谢良鸿,大运营,战略运营