内容：

第一部分  房地产行业合作开发趋势
1、强强联合，行业集中度加速提升

2、获取土地难度大，影响规模扩张

3、土地成本高，导致项目经营压力大

4、合作开发的四大目的

5、合作开发趋势的转变

6、未来合作开地的四大模式

第二部分  标杆企业合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式

2、旭辉合作开发模式

3、阳光城合作开发模式

4、标杆企业合作开发模式与逻辑

5、合作项目管控条线的选择

6、研讨：合作开发项目面临的主要问题

7、案例分析：合作开发项目失败与成功案例

第三部分  合作开发项目的三大模式及顶层设计

1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计

2、基于战略发展的合作方的分类与选择

3、合作开发项目的三大管理模式：独立操盘、联合操盘、财务投资

4、项目并表与不并表的管控要点

5、项目顶层设计：股东会与董事会的决策机制设置

6、案例：董事会的组织与召开

7、核心岗位设置：项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位的选择与设置

8、操盘与非操盘项目条线的组合选择

9、投资风险管控前置：合作协议核心条款设置

10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点

第四部分  合作开发项目运营管控要点

1、项目运营管控标准与核心指标

2、现金流型项目：高周转的三大指标与管控要点

案例：某企业“三先六快”高周转策略

3、利润型项目：如何增加项目溢价

4、利润管理，确保收益最大化
5、现金流管理，提高资金效率

6、货值管理，控制供销存节奏

7、经营计划管理，保障经营指标实现

   案例：项目经营管控“三张表”

8、项目各专业条线管控要点与案例

9、合作开发项目日常管理四大重难点总结

五、【老师简介】                                                      

谢老师

Ø 清华大学EMBA、武汉大学项目管理硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，培训杂志特约研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家，2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。

Ø 12年以上房地产企业中高层管理经验， 曾在多家一线品牌房企任计划运营总监、战略运营总监、副总经理等职位，参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。

Ø   培训客户：万科集团、华夏幸福、金地集团、中国金茂、首创置业、金融街控股、信达地产、中梁地产、新力地产、正商集团、浙大网新集团、东方今典、伟业集团、三江国际置业集团、安厦集团、华虹控股集团、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、同济大学、天津大学、华侨大学等。

标签：合作项目,联合操盘