王军生 银行实战风险控制培训专家
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 山东 - 济南
擅长领域：
战略规划 税务管理 投资理财 领导技能 执行力
擅长行业：
银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
主讲课程：
银行风险防控类： 《财务报表诊断与风险防范》、《会计主管操作风险》、《临柜业务操作风险防范和网点突发事件应急预案》、《临柜业务操作风险及其防范》、《农信社合规经营风险防范》、《企业产品创新与风险控制》、《企业风险识别与报表分析》、《企业授信风险把控与案例审查分析》、《小微企业报表识别与分析》、《小微企业产品设计与风险控制》、《小微企业风险识别与报表分析》、《信贷风险控制与合规经营实战》、《银行柜面操作风险与风险防控》、《银行柜面操作流程与法律风险防控》、《银行柜面法律风险防控与突发应急预案》《银行会计主管操作风险与防控》、《支行行长引领下的团队营销与风险控制》、《中高层管理团队创新与内控机制》、《中高层团队业务创新与内控管理》、《资产营销与风险识别》。 银行通用实战类： 《扮演好副职的职业角色，跟正职学管理》、《金融管制之上的金融创新》、《提升中高层团队的管理艺术与执行力》、《信贷业务贷后管理实战》、《银行承兑票据业务审查操作》、《怎样做一个优秀的支行长》、《中小企业尽职调查》。 银行实战营销类： 《存贷款营销与客户管理模式》、《大堂经理与网点营销流程与技巧》、《高端客户关系开发与客户顾问营销技巧提升》、《公司客户负债和中间业务产品营销实战》、《公司信贷产品开发、应用与存款营销》、《基层支行零售业务团队营销与管理新模式》、《客户经理营销技巧与营销案例实战》、《客户经理职业生涯与实战营销技巧》、《提升支行副职的管理与营销能力》、《网点主动服务营销与提升客户忠诚度》、《小微企业信贷实务案例》、《信用卡客户的顾问营销技巧与提升》、《支行行长引领下的团队营销与管理新模式》。 银行战略趋势类： 《电子银行营销和未来应用发展新趋势》、《市场营销布局与战略营销》、《市场营销策略与产品创新》、《市场营销策略与投行产品应用》、《银行业发展概况与趋势》、《营销领导者的金融形式分析与战略营销方法》、《营销引领者的金融形势分析与战略营销方法》。 授课风格： 1、银行实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合； 2、案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受； 3、课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
市场营销策略与产品创新培训课程大纲
一、市场营销 营销的核心是要具有发展关系能力的能力，我们的飞行高度决定我们转型中的客户战略与战略客户的营销模式+产品组 二、合新探索 市场营销+开发分为两种模式：一是战略客户“点对点”的系统营销……
市场营销布局与战略营销培训课程大纲
市场营销的核心是要具有发展关系能力的能力，我们的飞行高度决定我们转型中的客户战略与战略客户的营销模式+产品组合新探索 区域市场营销+开发分为两种模式：一是战略客户“点对点”的系统营销；二是中小客户是……
公司客户负债和中间业务产品营销实战培训课程大纲
一、市场营销 营销的核心是要具有发展关系能力的能力，我们的飞行高度决定我们转型中的客户战略与战略客户的营销模式+产品组 二、合新探索 市场营销+开发分为两种模式：一是战略客户“点对点”的系统营销……
提升中高层团队的管理艺术与执行力培训课程大纲
打造勇于创新的团队，争取最佳业绩 树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标 定位好正确的“职业思维模式+行为规范” 坚守职业行为的“底线+禁区”
支行营销团队的核心竞争力培训课程大纲
为什么参加培训 市场竞争中的企业有4种：出局者，形容为“摸着石头过河”；追随者，形容为“敢问路在何方”；挑战者，形容为“问苍茫大地，谁主沉浮”；引导者，形容为“数风流人物，还看今朝”。关键是，你是哪……
怎样做一个优秀的支行长培训课程大纲
支行长的角色是以营销为平台+管理为支撑的资源驾驭者，实现每年增量持续增长的新跨越。 业务创新是银行竞争中无止境的、不断攀登的上限目标 内控管理是银行发展中永远要固守的“底线+禁区” 支行是银行的……
云海战略下的企业财务分析培训课程大纲
信贷业务贷后管理实战培训课程大纲
银行的核心竞争优势就是在信贷业务上经营风险+贷后控制风险之上的获取收益 信贷业务贷后管理 ＝信贷产品+风险识别+风险控制 贷后管理：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+风险控制 风险识别……
提升中高层团队的管理艺术与执行力培训课程大纲
打造勇于创新的团队，争取最佳业绩 树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标 定位好正确的“职业思维模式+行为规范” 坚守职业行为的“底线+禁区”
金融管制上的金融创新培训课程大纲
金融市场 ＝＝交易主体+交易客体+交易工具+交易价格 商业银行的职能 ＝＝信用中介+支付中介+信用创造+信息中介 商业银行的业务 ＝＝负债业务+资产业务+中间业务+表外业务
扮演好副职的职业角色，跟正职学管理培训课程大纲
积极协助正职打造勇于创新的团队，争取最佳业绩 树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标 扮演好、定位好正确的职业配角的“职业思维模式+行为规范” 坚守职业副职的行为“底线+禁区”
支行行长引领下的团队营销与管理新模式培训课程大纲
支行是银行的一个基本经营单元，支行行长是这个团队单元的首席客户经理、策划者与组织者，是在现有流程+资源约束下的策划、导演+演员为一体的指挥者，支行长的角色是以营销为平台+管理为支撑的资源驾驭者，实现每……
信用卡客户的顾问营销技巧与提升培训课程大纲
信用卡“客户开发+营销模式” 顾问式营销以基于客户“信任+需求”为核心，突破客户心理四大障碍 ＝“情感障碍防线+信任障碍防线+专业障碍防线+利益障碍”获得客户的“信任+信赖”，以达到“渠道水成”的……
小微企业信贷实务案例培训课程大纲
小微企业信贷 ＝信贷产品设计+市场营销+风险识别 “小微企业布局+行业趋势变化”之上的信贷产品设计 +批量营销+风险控制 小微客户信贷也开发与营销模式 散沙模式（传统） 散圈模式（未来）
网点主动服务营销与提升客户忠诚度培训课程大纲
＜1＞大堂经理+贵宾经理是网点的形象代言人 大堂经理+贵宾经理是站在银行角度，代表客户利益，为客户提供优质服务 网点品牌＝专业服务+专业技术+服务流程+预案处置 ＜2＞大堂经理+贵宾经理＝日常流……
提升支行副职的管理与营销能力培训课程大纲
坚守职业副职的行为“底线+禁区” 树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标 定位好+执行好正确的职业配角的“职业思维模式+行为规范”
客户经理职业生涯与实战营销技巧培训课程大纲
客户开发+营销模式 散沙模式（传统） 散圈模式（未来） 客户经理是银行“市场营销+客户开拓”的支柱，是保持银行业绩持续增长的核心团队。 营销“三步曲”：1、拆墙—心理防御；2、搭桥—建立信任；……
客户经理营销技巧与营销案例实战培训课程大纲
客户开发+营销模式 散沙模式（传统） 散圈模式（未来） 客户经理是银行“市场营销+客户开拓”的支柱，是保持银行业绩持续增长的核心团队。 营销“三步曲”：1、拆墙—心理防御；2、搭桥—建立信任；……
基层支行零售业务团队营销与管理新模式培训课程大纲
零售业务是支行营销中的一个基本经营单元，分管行长是这个团队单元的首席客户经理+策划者+组织者，是在现有流程+资源约束下的策划+导演+演员为一体的指挥者 个金分管行长的角色是以营销为平台+管理为支撑的……
公司信贷产品开发、应用与存款营销培训课程大纲
公司信贷开发：产品设计+市场营销+风险识别是三个优势的叠加放大+组合 “客户布局+行业趋势”之上的产品设计+批量营销+风险控制 客户开发与营销模式 散沙模式（传统模式：点对点营销） 散圈模式（……
公司客户负债和中间业务产品营销实战培训课程大纲
营销的核心是要具有发展关系能力的能力，我们的飞行高度决定我们转型中的客户战略与战略客户的营销模式+产品组合新探索 市场营销+开发分为两种模式：一是战略客户“点对点”的系统营销；二是中小客户是“点对圈……
高端客户关系开发与顾问营销技巧提升培训课程大纲
零售客户开发+营销模式 散沙模式（传统） 顾问式营销（未来） 顾问式营销是“市场营销+客户开拓”的支柱，是保持银行业绩持续增长的核心团队。 顾问式营销突破客户障碍的“三步曲”： 1、情感防线……
大堂经理与网点营销流程与技巧培训课程大纲
＜1＞大堂经理是网点的形象代言人 大堂经理是站在银行角度，代表客户利益，为客户提供优质服务 网点品牌＝专业服务+专业技术+服务流程+预案处置 ＜2＞大堂经理＝日常流程+应对抱怨+处置投诉预案 ……
存贷款营销与客户管理模式培训课程大纲
客户存贷款营销+客户营销管理模式 客户存贷款营销的核心是具有发展关系能力的能力，我们转型中的客户战略与战略客户的营销模式+存贷款产品风险控制模式 营销管理两种模式： 一是“点对点”的系统营销管理……
银行柜面法律风险防控与突发应急预案培训课程大纲
商业银行票据风险防范及瑕疵票据识别培训课程大纲
资产营销与风险识别培训课程大纲
市场营销的方法，一是有效；二是高效。 小额贷款客户营销两种模式：1、“点对点”传统营销模式；2、“点对圈”的批量营销模式。 商业银行的“三大动力系统。对外是客户“营销+开发“；对内是风险“识别+控……
中高层团队业务创新与内控管理培训课程大纲
业务创新是银行同业竞争的无止境的不断攀登的上限目标 内控管理是银行同业竞争中永久性固守的业务“底线+禁区” 内控＝风控+合规经营 构建“五防一保”《职业道德风险+内控风险+信用风险+市场风险+操……
中高层管理团队的创新与内控机制培训课程大纲
业务创新是银行竞争中无止境的、不断攀登的上限目标 内控管理是银行发展中永远要固守的“底线+禁区” 内控＝风控+合规经营 构建“五防一保”《道德风险+法律风险+信用风险+市场风险+操作风险，确保预……
银行会计主管操作风险与防控培训课程大纲
会计主管操作及风险防范讲解 零售业务操作讲解特点 业务内容+业务步骤+操作流程+风险点及防范措施+案例分析 对公业务流程 业务内容+业务步骤+操作流程（交易结果及处理方式+注意事项）+风险点及……
银行柜面法律风险防控与突发应急预案培训课程大纲
临柜业务操作及风险防范讲解 市场经济是法制经济，商业银行面临的最大操作风险就是法律风险。课程特点：围绕业务主线+分析风险点+案例分析+操作关注点 票据法涉及到银行柜台结算操作的全流程与各环节，业务……
银行柜面操作流程与法律风险防控培训课程大纲
零售柜台业务操作讲解特点 业务内容+业务步骤+操作流程+风险点及防范措施+案例分析+法律依据 对公柜台业务流程 业务内容+业务步骤+操作流程（交易结果及处理方式+注意事项）+风险点及防范措施+案……
银行柜面操作风险与风险防控培训课程大纲
零售柜台业务操作讲解特点 业务内容+业务步骤+操作流程+风险点及防范措施+案例分析 对公柜台业务流程 业务内容+业务步骤+操作流程（交易结果及处理方式+注意事项）+风险点及防范措施+案例分析
信贷风险控制与合规经营实战培训课程大纲
风险控制：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+报表分析 风险识别＝正确的（分析过去+判断今天+预测未来），达到“三知” 合规经营：在金融法规+政策指引+行业规范之上的经营运作
小微企业风险识别与报表分析培训课程大纲
小微企业：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+报表分析 风险识别＝正确的（分析过去+判断今天+预测未来），达到“三知”
小微企业产品设计与风险控制培训课程大纲
小微企业：产品设计+市场营销+风险识别是三个优势的叠加放大+组合 “客户布局+行业趋势”之上的产品设计+批量营销+风险控制 小微客户开发与营销模式 散沙模式（传统） 散圈模式（未来）
企业授信风险把控与案例审分析培训课程大纲
企业风险审查+识别 ＝形式风险+实质风险 何谓优质客户 山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵 企业风险防控+信贷决策 ＝底线风险防范+中线风险控制+上限风险驾御
企业风险识别与报表分析培训课程大纲
企业：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+报表分析 风险识别＝正确的（分析过去+判断今天+预测未来），达到“三知”
企业产品创新与风险控制培训课程大纲
企业：产品设计+市场营销+风险识别是三个优势的叠加放大+组合 “客户布局+行业趋势”之上的产品设计+批量营销+风险控制 客户开发与营销模式 散沙模式（传统） 散圈模式（未来）
农信社合规经营风险防范培训课程大纲
企业风险控制：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+分析 风险识别＝正确的（分析过去+判断今天+预测未来），达到“三知” 合规经营：在金融法规+政策指引+行业规范之上的经营运作
临柜操作风险防范和突发事件应急预案培训课程大纲
财务报表诊断与风险防范培训课程大纲
企业：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+报表分析 风险识别＝正确的（分析过去+判断今天+预测未来），达到“三知”
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