顾枫 知名讲师、青年学者
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地
擅长领域：
擅长行业：
电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业
主讲课程：
经过多年积累与不断优化，顾枫老师于2014年推出全新医疗行业课程体系，由以下三大课程模块构成： 模块一：管理思想发展研究 此模块为顾枫老师的高端代表性课程，系将理论深度与医院管理实践相结合的典型 中西方管理思想比较及医院应用 课时：12小时 营销思想发展史及其医院借鉴 课时：12小时 模块二：医院战略发展与管理变革 此模块为顾枫老师医疗行业精品课程，系多年医疗行业培训经验总结提炼而成 变革与发展：现代医院战略管理 课时：12小时 医院客户服务体系建立与优化 课时：12小时 组织行为学与医院管理创新 课时：12小时 管理心理学在医院的有效应用 课时：12小时 模块三：医院管理者素养提升 此模块内容为医院管理者在组织实践中应具备的管理素养和技能 管理的技艺：管理能力晋阶提升 课时：12小时 管理的基石：高效管理沟通 课时：6小时 管理的实践：团队建设与有效管理 课时：6小时 管理的绩效：时间管理与目标管理 课时：6小时
医院管理者的目标与时间管理
1、明确目标管理对于医院及医院管理者的重要意义及实务作用； 2、掌握医院日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维； 3、理解时间管理体系构成，掌握医院管理者进行时间管理要点，提升工作效率；
医院管理沟通与团队建设
被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。 医院管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表医院与外部环境进行沟通。一家医院如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，医院的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职业形象。 医院管理者的沟通对象通常都是其团队成员，面对性格、特质各异的团队成员们，如何知人善任，将他们安排在最合适的位置上？该采取怎样有区别针对性的方法进行管理和激励？如何把团队成员不同的价值观统一到医院所倡导的理念平台之上？ 本课程将助您学习解决这些问题的方法。
医院高效执行力建设
1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。 2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。 3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。
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