第一篇  医院的目标管理&时间管理

医院的目标管理：保障医院战略的实现

医院的时间管理：提高医院资源的效率

目标管理让大家做正确的事情

时间管理让大家正确地做事

医院目标管理的本质就是控制＋激励

医院目标管理的实施逻辑：PDCA

医院目标管理三要素：制定、执行、评估

目标管理实施过程就是沟通的过程

目标管理为评估各层员工的绩效提供依据

目标管理利于塑造医院核心竞争力

医院目标管理的要求：在合适的时间去完成一个合理的目标

第二篇  医院目标管理工作实施流程

医院在实施目标管理工作前的准备

组织保障

技能培训

认识统一

医院目标管理实施步骤一：设计医院总目标

目标设计的SMART原则

按部门性质分类设计目标

按功能性质分类设计目标

案例：某医院目标体系

医院目标管理实施步骤二：订立目标实现计划

MBO卡与行动计划表

案例：某医院二级目标管理责任书

医院目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划

保持医院目标有效性的几种方法

医院目标管理实施步骤四：检查监督目标实现情况

医院目标管理制度体系的设计

医院目标管理实施步骤五：考核目标执行情况

案例分析：某医院目标管理责任考核评分办法

医院目标管理实施步骤六：追踪目标未实现原因

医院目标管理实施步骤七：评估医院发展状况

医院目标管理工具系统

第三篇  医院管理者的时间管理

一寸光阴一寸金，其中的“寸金”到底值多少？

案例分析：何谓“一字千金”的故事？

时间管理发展历程的四阶段

第四代时间管理的核心：平衡+资源整合

医院管理者的时间管理三维

常见的六种时间管理不佳状况

医院管理者的平衡：身体、大脑、心灵

时间管理目标：做一个平衡的完整人

医院管理者应关注焦点

关注要事，而非急事

关注优势，而非劣势

关注可控，而非失控

医院管理者改变

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