第一篇  医院执行力体系要素

医院的执行力就是有效完成医院使命的能力

执行力是医院能力的综合体现

医院执行力关键三要素

战略：走正确的路

正确的战略＋有力的执行＝迅速发展

医院战略竞争环境分析

人员：做正确的事

对医院管理者的执行要求

对医院员工的执行要求

流程：正确地做事

医院执行力建设的三个维度：组织、团队与个人

医院执行力建设的七大关键问题

第二篇  医院组织执行力建设

医院管理制度的执行

医院制度执行的关键：可操作能到位

案例讨论：你会处罚谁

医院文化的执行

医院组织文化的落实是执行力建设的最高层次

医院创新的执行

医院创新的执行始自心态的改变

第三篇  医院团队执行力塑造

什么样的团队能称为具有高执行力？

医院团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标

学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？

医院执行过程中的上级与下级

医院执行过程中的冲突处理

医院团队执行力建设维度一：有效配合上级工作

医院团队执行力建设维度二：与平级合作的原则

医院团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行

考核与奖惩到位，执行才能到位

案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析

提高医院执行绩效的十种方法

第四篇  医院个人执行力提升

医院个人执行力模型：执行思维&执行沟通&执行效率

医院执行思维训练

找到个人工作执行不力的真正症结

案例分析：Jeffson大厦的裂缝

有效提升个人执行思维能力的几种工具

医院执行沟通训练 

沟通能力提升的五大原则

对症下药：对应式沟通技巧

医院执行效率训练：用好时间做对事

以终为始：用结果引导和控制行为

案例分析：一字千金的分析报告

工作目标的分解与工作计划的制定

拖延是导致执行不力的重要原因

导致拖延的心理分析

消除拖延的有效方法

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