高虎 培训项目管理实践者
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
PMP 研发项目管理 工程项目管理 计划进度控制 项目质量控制
擅长行业：
银行证券行业 生产制造行业 家居建材行业 房地产行业 其他
主讲课程：
原创版权课程：《培训管理者的项目管理》（2天）、《管理者的项目管理思维》（2天） 原创核心课程：《跨部门沟通与协作》（1天）、《基于效果落地的培训管理实践》（2天） 原创特色课程：《培训需求分析与年度计划制定》（1天）、《乙方培训项目管理实践》（1天）、《培训经理的影响力策略》（1天）、《打造部门主管的培训力》（1-2天）、《内训师的培训管理能力进阶》（1天） 通用课程：《项目管理的基本技能》（2天）、《项目管理综合能力提升》（5天）、《时间管理与有效授权》（1天）等。 系列微课：《管理者的项目管理思维》（11节）、《虎叔带你玩培训》（50节）。
乙方培训从业者项目管理培训课程大纲
做一个专业的乙方培训从业者，一方面，我们必须要懂得客户。这要求我们必须具备甲方视角，从其需求和条件出发，为其提供适合的培训服务；另一方面，对于培训管理工作，我们应该比客户有更为深入的认识和研究，才能以……
项目管理的基本技能培训课程大纲
项目管理是作为一种先进的管理技术，已经广泛运用于各类企业与组织中。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。美国《财富》杂志断言：“项目管……
时间管理与有效授权培训课程大纲
现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中，将时间管理视为管理者卓有成效的第一要素。在另一位管理大师史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》中，“要事第一”被认为……
培训管理者的项目管理培训课程大纲
培训管理者的工作多是以项目形式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。要使得培训项目的成功不是“偶然”而是“常态”，掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法是非常必要的……
跨部门沟通与协作培训课程大纲
您的跨部门沟通与协作中是否存在如下的问题： 部门之间责任不清，工作上互相扯皮推诿；跨部门间总是沟通不畅，沟而不通；自己的工作总是难以获得其他部门同事的认可和配合；无法妥善处理本部门与其他部门的利益冲……
基于效果落地的培训管理实践培训课程大纲
管理大师彼得·德鲁克说，“员工是企业的唯一资产！”。培训正是使这种资产获得“增值”的不可或缺的方式，而培训管理又是使得培训发挥其有效性的必要手段。 中国企业培训一直处于快速蓬勃的发展之中。同时，中国……
管理者的项目管理思维培训课程大纲
美国项目管理认证委员会主席Paul Grace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。事实上，对于管理者来说，我们的工作同样也有不少是以项目的方式展开的。并且，随着社会的快速发展……
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