刘大星培训案例,刘大星最近新闻动态-名师网

基本资料：

年龄 60 ~ 70岁常驻地北京 - 北京市区

擅长领域：

擅长行业：

银行证券行业生产制造行业政府机关部门医疗卫生行业通信行业

主讲课程：

一、高效执行力系列化课程：（各两天） 1、煤炭企业执行力 2、钢铁企业执行力 3、电力企业执行力 4、烟草企业执行力 5、银行企业执行力 6、邮政企业执行力 7、地产企业执行力 8、批发零售企业执行力 9、化工企业执行力 10、政府事业单位执行力二、中层管理者职业化能力提升系统（MTP）课程（共三天两夜） 1、中层管理角色——如何找准自我定位 2、团队才是力量——如何建立优秀团队 3、优秀源于品格——如何塑造阳光思维 4、学习成就未来——如何提升学习能力 5、重在目标落地——如何提升执行能力 6、开发你的右脑——如何提升创新能力 7、打开心灵通道——如何提升沟通能力 8、当好神奇教练——如何提升激励能力 9、绩效决定一切——如何提升营销能力三、学习型组织专题培训课程：（两天） 1．学习型组织的智慧来源与应用：领军人物／四大来源／基本基模／世界影响／国内创建概况 2．学习型组织的基本特征：7C理论／三个真谛／核心标准 3．学习力—企业战胜对手、提升自我的再造能力／学习动力、毅力、悟力、能力／秋江水冷“学”先知／两强相遇“学“者胜／如何比狼学得快／靠什么与蛇争食与鲨争霸 4．学习型组织优秀案例分析：莱钢的系统思考、JAC的学习实验室、青港的创新学习 5．学习型组织的三大系统：愿景系统、学习系统、创新系统6.学习型组织的核心技术：五项修炼：自我超越、改善心智模式、团队学习、共同愿景、系统思考 6．学习型组织的创建方法：以过程为导向与以结果为导向／走出创建误区／找到创建的切入点／一个架构／两步实施／三大流程／四个活动／五个阶段／六项保证／如何管理学习型组织四、企业文化专题课程：（一至三天）模块一：企业文化的核心理论模块二：企业文化的功能和作用模块三：企业文化的基本内容模块四：企业文化建设的趋势与途径模块五：企业文化“落地”的方法工具模块六：企业品牌的塑造与管理模块七：企业文化工作者的能力提升五、领导力专题课程第一模块：领导者角色第二模块：领导者思维第三模块：领导者艺术

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