很多执行之所以不力，很多时候往往跟没有考核，或考核不到位有关。要想考核有效必须做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是考核要避免人为因素的干扰；三是处罚措施要严格执行不能姑息。 林俞丞老师最后强调，销售执行力的提升没有捷径，企业只要掌握以上五个要点，并坚持不懈的在企业中推行下去，销售执行力就会逐步提升。

林俞丞老师认为，员工的责任心和敬业度，就是企业的防火墙。不要小看责任心，责任心是对员工的最低要求，同时也是对其的最高评价。企业要发展，离不开高素质的员工，而高素质的员工首先必须是有责任心的员工，那么究竟要如何培养员工的责任心呢？

在本文中，林俞丞更多的是探讨企业管理过程中的执行力问题，这就是意味着执行力不是一个下属的问题，是涉及团队管理和执行效果问题。执行力也不是一个事件的执行问题，而是在企业运作过程中，团队下属在企业要求的前提下，根据自身的知识和能力不段重复指令性要求的所取得的行为效果。