林俞丞老师认为，员工的责任心和敬业度，就是企业的防火墙。不要小看责任心，责任心是对员工的最低要求，同时也是对其的最高评价。企业要发展，离不开高素质的员工，而高素质的员工首先必须是有责任心的员工，那么究竟要如何培养员工的责任心呢？

林俞丞老师从以下几个方面谈员工责任心提升的方式方法：

一、员工责任心教育

林俞丞老师认为，责任首先是一个态度问题，企业要有意识的对员工进行阶段性责任心教育与培训。可从两方面来进行：一是对员工人生观、价值观、工作热情、生活态度、主人翁意识等方面的教育培训；二是对员工敢于认错、敢于承担责任的意识进行培训。

二、明确工作职责

林俞丞老师认为，培养和激发员工工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责，创造性地完成工作任务。对于公司来讲，在公司中制定并执行严明的规章制度、健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。

虽然这样做并不能增强员工的责任感，但可以消灭员工的工“搭便车”的现象，让员工的劳动与他的收入成正比，提高员工的公平感，和对公司的满意度。

三、提高福利待遇

员工进入一家企业，福利待遇首先是员工最关心的问题。如果公司的福利待遇水平高于同行业的平均水平，则员工就有保住这份工作的需求。为了满足这个需求，员工就会有服从公司制度的动机和行动，会认同公司的各种政策，包括对公司增强责任心政策的认同。

四、满足个人发展

就如马斯洛的需求层次理论中所讲，员工在企业中生理需求、安全需求得到满足的情况下，其对自我实现的需求也越来越明显，这个时候，企业单纯的提高员工的薪酬福利待遇的激励效果就不那么明显了。

这个时候，林俞丞老师认为就需要企业能够根据员工及公司情况，灵活制定一些能够满足员工个人发展的政策，帮助员工在企业实现自我价值，使公司的前途与个人的前途有一个更加紧密的关系，这样将有助于员工责任心的提升。

五、员工持股

推行员工持股是增强员工对公司责任感的最有效的方式。因为，只有让员工真正成为企业的主人，让他们体会到企业的财产真正是为其所有，与其个人利益休戚相关，员工才能站在老板的角度去反省自己的工作，从而激发他们关心企业、爱护企业的积极性和责任心。

责任心是一切优秀素质的基点。如若每一个员工都将有强烈的责任心融入到各自的工作中，做到尽善尽美，就一定能够为企业筑起牢不可破的防火墙，保障企业的腾飞壮大。

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