林俞丞 超级盈利思维系统创始人

基本资料:

年龄 50 ~ 60岁 常驻地 暂无

擅长领域:

通用管理 领导力 职业素养

擅长行业:

政府机关部门 医疗卫生行业 房地产行业 通信行业 保险行业

主讲课程:

三五一落地执行操作模式 业绩目标100%执行落地操作模式 经理人突破性领导力训练体系 企业执行运营管理系统训练 总裁执行管控训练 高层管理者执行力训练 营销目标100%执行 卓越团队执行力实战训练营 卓越团队执行升华的十重洗礼 卓越中层执行力训练 中层管理者MTP管理技能训练

更多介绍

企业执行力现状与困境

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追求卓越从责任开始片段

通用管理 > 目标管理 林俞丞职业化培训视频片段,林俞丞老师为石家庄炼油厂进行QBQ责任培训,课程中间录制“追求卓越从责任开始”课程小节片段。员工的责任心,是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后,便成为企业的一部分,企业要发展就必须协调好每一部分的工作,这就要加强员工对本职工作的责任心。

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林俞丞猴子管理法视频片段

通用管理 > 中层管理 林俞丞老师把企业执行过程中常见的问题用猴子来做比喻:把责任比喻成一只猴子,当责任转移了风险也随之转移。猴子喜欢跳来跳去,在企业里面,责任喜欢推来推去。 企业中经常发生这样的现象:今天一名部门经理交代主管去完成一项工作,主管在工作过程中寻找其它部门的帮助,而其它部门在工作上遇到了问题,结果问题又跳回到部门经理身上。 林俞丞老师用猴子管理法来解决企业执行难题。林俞丞老师认为,一个有责任的员工,是应该出选择题的,李嘉诚说:当你工作遇到问题的时候,请你给我三个解决方案,最好告诉我哪一个方案最好。 猴子管理法要点: 一、明确责任,锁定猴子的责任,猴子始终在下属身上; 二、合理授权,让员工学会用流程做事; 三、经常检查,通过质询会的检查与指导让员工得到进化; 四、勤激励,让员工快乐工作。

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  • 2015-03-13
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