基本资料:
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 广东 - 佛山
擅长领域:
执行力 时间管理 角色认知 中层管理 管理技能
擅长行业:
电力能源行业 汽车服务行业 房地产行业 通信行业 保险行业
主讲课程:
《坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程》(2-9天) 《高效能团队管理——情境领导艺术》 《高效能人士的七个习惯》 《问题分析与解决》 《工作目标管理》 《跨部门沟通》
《坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程》—李远亮老师
课程背景: 如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头部,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。 在组织运作当中,中层扮演着重要的执行角色,如果这……
《蘑菇总动员-从学生到职业人》
一、课程背景 初入职场的新人往往难以适应职场规则,角色转变较慢,发现很多要求都达不到预期,慢慢失去了信心与热情,并时常抱怨自己吃的是杂粮,干的是杂活,做的是杂人!这种现象以及这个阶段也是我们每一个职……
《蘑菇总动员-从学生到职业人》李远亮老师课程大纲
一、课程背景 初入职场的新人往往难以适应职场规则,角色转变较慢,发现很多要求都达不到预期,慢慢失去了信心与热情,并时常抱怨自己吃的是杂粮,干的是杂活,做的是杂人!这种现象以及这个阶段也是我们每一个职……
《工作目标管理与计划执行》——李远亮老师课纲
课程背景: 到底如何设置目标才能“上接战略”? 设置的绩效目标不清晰、不落地,不能起到衡量员工绩效的作用? 到了财年开始时帮下属分解KPI时,下属感觉就是上司强压下来的? 目标设置后,应该如何……
《工作目标管理与计划执行》——李远亮老师
课程背景: 到底如何设置目标才能“上接战略”? 设置的绩效目标不清晰、不落地,不能起到衡量员工绩效的作用? 到了财年开始时帮下属分解KPI时,下属感觉就是上司强压下来的? 目标设置后,应该如何……
跨部门沟通——李远亮老师
课程背景: 老板的指令明确,各部门执行后给客户体验仍然差强人意? 跨部门沟通感觉困难重重? 好不容易形成的共识执行时进展缓慢? 龙生九子,不知如何正面影响不同部门的沟通对象? 下属与他人有误……
《如何管理新生代员工》——李远亮老师
新的时代呼唤新的领导力思维,要想更充分发挥人们的才能和干劲,领导者需要拥有全新的思维、全新的技巧及全新的工具。 --史蒂芬.柯维(《高效能人士七个习惯》作者、20世纪美国最伟大思想家、教育家) 面……
问题分析与解决——李远亮老师
课程背景: 组织经营发展中有人力资源问题? 公司变革重组有财务问题? 客户抱怨物流时效太慢? 贵司的营销存在不精确的问题? 不!没有上述问题,任何公司有且只有业务问题! 职业人,因解决业务……
《赢在高效执行》——李远亮老师
团队横向跨部门沟通困难,组织凝聚力不够? 老板雷厉风行,而雇员借口众多?甚至消极被动? 老板交待的指令,执行的结果与效率毫无“体验感”? 公司的流程制度、会议共识,就是迟迟不能规范落地? 执行……
《蘑菇总动员-从学生到职业人》——李远亮老师
初入职场的新人往往难以适应职场规则,角色转变较慢,发现很多要求都达不到预期,慢慢失去了信心与热情,并时常抱怨自己吃的是杂粮,干的是杂活,做的是杂人!这种现象以及这个阶段也是我们每一个职场人都会经过的“……
高效能人士的七个习惯——李远亮老师
2002年,福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。该书在全球以32种语言发行过亿册。 史蒂芬·柯维曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”,并入选为全美25位最……
坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程
如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头部,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。 在组织运作当中,中层扮演着重要的执行角色,如果这个层级的员工素……
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