邹亮 项目管理实战专家
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 浙江 - 杭州
擅长领域：
精益生产 目标管理 六西格玛 安全管理 现场管理
擅长行业：
电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 汽车服务行业 其他
主讲课程：
《全景式项目管理实战培训》 《项目管理之-建立产品开发体系》 《项目管理之-风险预防（FMEA）》 《快速流程梳理优化6步法》 《精益研发流程设计方法》 《问题的分析与解决-8步法》 《通用的六西格玛管理技术》 授课风格： ▲内容丰富：严谨细致，将数个实战管理咨询项目的实际应用与成果作为培训的案例，确保课程的实用性；分阶段拆分课程，确保课程每阶段的有效性。 ▲形式多样：以原理系统阐述+项目实战演练+咨询案例分析的立体方式开展，以团队互动式PK的方式进行，通过课堂的设计使培训达到现场学习、现场应用、现破现立、现场体会的方式达到即学即得的效果。
项目管理之-风险预防（FMEA）
潜在失效模式与效应分析(Failure Mode and Effects Analysis, FMEA），是分析系统中每一产品所有可能产生的故障（失效）模式及其对系统造成的所有可能影响（效应），并按每……
问题分析与解决—8步法
面对市场日益激烈的竞争事态，如何形成并不断提升企业的核心竞争力？如何通过一种系统化的运作机制，强化持续改善的意识，形成持续改进的习惯？如何将日常性的忙碌与救火工作，转为自主自发的活动，并形成可量化的成……
流程优化与价值流图分析
流程优化是一项通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，即称为流程的优……
项目管理—面向客户需求的产品开发体系实战演练
在现今时代中，企业如何解读顾客需求，挖掘客户明确或潜在的需求，并在产品（服务）过程中去满足客户需求？如何保证企业设计生产出高质量又适销对路的产品（服务）？如何了解你提供的产品（服务）与竞争对手的差异，……
实战式项目管理
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成合力创造价值！ 强调计划性：对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；对项目过程进行……
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