《实战式项目管理》

• 所属领域：生产管理 > 安全管理
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 汽车服务行业 其他
• 课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成合力创造价值！ 强调计划性：对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。 强调责任明确、清晰：明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）；明确与责任人的责任、授权及考核标准；明确考核措施（评审、验证等）。 强调过程的控制：不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果；强调控制的持续性、层次性；强调项目信息的沟通和透明；强调项目管理的系统性、全面性和综合性；范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一；项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾 九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购；强调大家都在同一个模式、框架内协同工作；统一的思维框架、议事框架、工作模式。大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础。
• 课程目标：▲由事务及工作内容导向，向项目目标、过程管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲学习美国项目管理知识体系，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲强调务实创新的思维，通过案例了解项目管理的关键点，并灵活掌握方法的适用边界 课程特色： ●具有丰富的项目管理与咨询经验，将实际应用的案例引入培训课程，更具实操性； ●对项目管理的工具方法有专项培训的深度课程，整合进通用项目管理课程更为专业； ●对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解； ●课程形式立体丰富，知识体系介绍、工具方法应用、实际咨询案例风享及现场答疑。
• 课程时长：两天
• 适合对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等