尹全平 项目管理&产品开发
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
管理技能 项目流程管理 质量控制 质量体系 团队建设
擅长行业：
电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
主讲课程：
《通用项目管理》《制造业项目管理》《项目进度管理》《项目质量管理》《项目成本管理》《项目团队管理》《项目ESI评审管理》 授课风格 1.尹全平老师从事项目管理&产品开发工作20年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。 2.尹全平老师遵守从实践中来，到实践中去，知识点丰富、务实和接地气，通过大量亲身经历的真实案例为素材，让课程更加生动和真实，能够更大限度的与学员原有经验的链接与互动。 3.尹全平老师注重项目管理现场演练，培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点，现场解决问题，当场解决问题，绝不让学员把问题再带回企业去。
项目管理系列课程之—制造业项目管理培训课程大纲
在制造型企业的发展过程中，项目精细化管理模式的广泛应用对企业业绩的积极影响越来越大。然而很多企业对项目管理模式的认知不深、项目管理系统知识掌握不全，应用不好，使企业很难有效应用项目管理模式达成企业的项……
项目管理系列课程之—项目质量管理培训课程大纲
在项目管理过程中，如何设定质量目标？如何平衡质量与成本、进度之间的关系？如何做好产品质量开发？如何做好产品质量预防？如何做好产品质量过程控制与质量保证？这些因素均与项目成本控制、进度控制控制息息相关，……
项目管理系列课程之—项目团队管理培训课程大纲
在项目规划过程中，如何定义及组建项目团队？如何确定项目团队的目标及如何分工协作？在项目实施过程中，如何处理项目团队成员之间的冲突，项目团队内部如何进行沟通？项目团队如何考核？项目结束后，如何对项目团队……
项目管理系列课程之—项目进度管理培训课程大纲
在项目进度管理中，如何制定出一个科学、合理的项目进度计划？在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，如何及时发现并加以纠正实际进度与计划进度发生偏差？如何比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差……
项目管理系列课程之—项目成本管理培训课程大纲
在项目管理过程中，项目成本管控不好会造成项目收益大幅减少甚至亏损，那么如何做好成本估算、预算和成本控制？如何建立成本分析和控制的组织、流程、职能？如何建立一个科学、合理的项目成本估算数据库？在项目实施……
项目管理系列课程之—项目ESI评审管理
在项目启动之前，项目经理需要组织团队评估项目的成本、设计优化、材料选取等，如何进行ESI评审将是项目成败的关键因素之一。什么是ESI评审，ESI评审范围有哪些？是否要建立ESI团队及如何职责分工？怎样……
项目管理系列课程之—通用项目管理培训课程大纲
在企业的发展过程中，项目管理模式的广泛应用对企业业绩的积极影响越来越大。然而很多企业对项目管理模式的认知不深、项目管理系统知识掌握不全，使企业很难有效应用项目管理模式达成企业的项目进度、质量、成本等目……
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