内容：

第一单元项目开发流程（新产品导入）

1.项目评估阶段---ESI设计评审时客户关注的焦点（案例：J公司如何做ESI评审）

1.1 ESI评审的输入&输出/check list

1.2 ESI风险评估表&跟踪

1.3 ESI新工艺新材料新技术验证

1.4 ESI阶段的成本分析（案例：S公司做成本分析的失败案例）

2.项目立项规划阶段

2.1资源规划（人、机、料、治工具）

2.2 PDT团队组建&建立团队章程（案例：技术性人员做项目经理的感受及管理提升对策）

2.2.1项目经理的能力要求

2.3相关方沟通计划

2.4项目Kick off meeting的召开

3.项目设计及验证阶段—管控要点

3.1客户需求及客户意图如何把握

3.2模具设计&夹治具设计检讨

3.3试产外购物料&夹治具交期排查

3.4试产成本控制&研发物料的管理（案例：如何控制打样试产成本）

3.5项目开发文件的点检

4.样品承认阶段

4.1样品承认阶段的输入和输出（案例：PM如何找难缠客户签板）

5.量试阶段--转量产阶段

5.1项目经理如何进行风险备料

5.2项目经理如何理清手头工作，确保转量产交付、品质顺利？（讨论环节：如何进行时间管理）

5.3量试阶段的输入&输出

6.量产阶段

6.1量产阶段的输入&输出（案例：量产过程品质异常如何处理得当）

6.2量产阶段输入&输出

6.3 ECN管理流程及注意事项

6.4项目总结及经验分享内容（案例：W公司实行项目管理前后对比）

第二单元项目管理制度（团队章程）

1.项目管理制度

1.1会议管理制度（案例：项目经理开会的失败案例启示）

1.2项目团队成本考核制度

1.3项目团队学习制度

1.4项目保密制度（案例：某公司保密制度的失败案例启示）

1.5办公室5S制度

第三单元项目团队管理

1.项目团队组织架构类型及优缺点

1.1职能型

1.2矩阵型

1.3项目型

2.项目团队成员的职责分工

2.1项目团队成员能力态度分析

2.2项目团队职责分工表（案例：项目团队成员分工明确，但参与度不够，怎么办）

2.3项目经理有哪些权力？如何行使

2.4项目计划甘特图

3.项目团队沟通及冲突处理

3.1项目团队成员冲突处理的5种方法（案例：项目经理如何处理团队成员在会议上争论，如何处理团队成员之间的分歧）

3.2项目团队的考核

3.3项目团队成员的激励（马斯洛需求层次） （案例：开发新的治工具提升效率，开发新技术导入新客户，某公司的激励办法）

第四单元项目成本管理

1.企业的经营环境

2.项目成本分类

3.项目开发段成本控制

3.1开发费用（BOM管理、降低试模打样费用、呆滞物料管理、成本稽核）

3.1.1研发物料管理

3.1.2 BOM表管理（案例：生产单位是否有权限更改BOM用量）

3.1.3 ECN管理

3.2管理费用（员工加班、低值易耗品等）

3.3招待费用（案例：W公司业务招待费用的管控启示）

4.量产成本控制方向

4.1量产段成本分布

4.1.1降低直接材料成本

4.1.1.1优化材料价格（案例：不经过验证私下换材料的失败案例启示）

4.1.1.2减少材料消耗量（案例：改善工艺减少材料消耗）

4.1.2降低直接人工成本

4.1.2.1直接人力成本控制（案例：用自动化取代手动）

4.1.2.2缩短生产周期

第五单元项目进度管理

1.项目进度计划制定

1.1项目任务WBS分解

1.2项目进度计划分解模板

1.3项目进度计划分解注意事项

1.4项目活动估算原则（三点估算法-pert技术）（练习：计算某活动的完成均值时间及完成活动的概率）

1.5项目计划逆推

1.6项目子任务的四中逻辑关系

2.项目进度监控

2.1项目沟通反馈机制

2.2时间管理方法（案例：原材料和外购治具延期造成项目延期的启示）

2.3项目例会监控项目进度

3.项目进度预警

3.1设定进度红线

3.2设定考核目标

3.3运用进度预警工具

3.4并行跟进及赶工（案例：某公司国家重大节假日赶工）

3.5团队沟通原则

4.项目计划修正

第六单元项目质量管理

1.项目质量规划

1.1质量标准制定

1.2质量标准转换

2.项目质量管理

2.1设计评审（充分考虑量产可行性，加工便利性）

2.2质量成本管理（一致性成本&不一致成本）（案例：全检工序越多越好？客户产线不良处理）

2.3变更管理（体系审查的重点）（案例：量产段为了降低成本，未经验证即更改材料造成品质事故的启示）

2.4可执行的质量文件（输入&输出）（案例：A&B厂标准未拉通造成相互扯皮，影响项目进度）

3.项目质量控制

3.1数据收集--工具和技术

3.2数据表现—工具与技术

3.3分析解决问题思路

（案例：喷涂首件不合格强行生产的质量事故）

（案例：震动耐磨测试内部测量与外部测量结果不一致的原因分析）

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