企业利润倍增系统

通用管理 > 规范化管理 众多初创企业老板欠缺先进的管理理念及企业运营操作经验，如：如何做好企业定位？如何做好营销管理？他们没有在企业的不同阶段打造与企业发展相适应的管理模式及运作方式。最终导致企业很难做大做强，甚至是中途夭折，更何谈如何打造百年企业、基业长青？所以，初创企业老板必须与时俱进，改变企业运营管理思维，强化企业统筹能力，推动企业完成良性发展，实际企业持续盈利。

企业利润倍增系统

通用管理 > 规范化管理 众多初创企业老板欠缺先进的管理理念及企业运营操作经验，如：如何做好企业定位？如何做好营销管理？他们没有在企业的不同阶段打造与企业发展相适应的管理模式及运作方式。最终导致企业很难做大做强，甚至是中途夭折，更何谈如何打造百年企业、基业长青？所以，初创企业老板必须与时俱进，改变企业运营管理思维，强化企业统筹能力，推动企业完成良性发展，实际企业持续盈利。

生产管理中如何通过触动员工来改善不良率

生产管理 > 班组长管理 品质系一产品或服务的特色和特性的综合体，简单说就是满足客户的需求。品质的范围已由狭义之有形面扩展到包括机能服务等广义之无形面。狭义的品质是产品、服务之质。广义的品质则是指工作之质、资讯之质、部门之质、人之质、体制之质及方针之质。 中精商学院叶向阳老师精彩分享《生产管理中如何通过触动员工来改善不良率》

生产管理目标及数据指标管理

生产管理 > 精益生产 在制造型企业中，需设定生产管理部的目标：目标产量、首件检验合格率、一次检验合格率、成品检验合格率、设备稼动率、设备完好率、材料利用率、工艺出品率、计划达成率、前置时间等等。中精商学院叶向阳老师讲课视频分享《生产管理目标及数据指标管理》

企业必经三阶段之一 老板管人 老板管事

通用管理 > 中层管理 人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。企业和人一样，也有一个出生、、壮大的过程。并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是说，企业在发展的过程中，必然会呈现出一定的阶段性。叶向阳老师精彩分享 企业必经三阶段之一 老板管人 老板管事

什么叫企业管理创新

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，实现持续成长的决定性因素。作为企业管理者，必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。中精商学院叶向阳老师精彩分享《什么叫企业管理创新》

管理创新五大阻力之利益

通用管理 > 中层管理 企业在管理创新过程当中 由于管理创新会对组织内部各部门,各个群体的利益进行重新分配，那些原本权利较大，地位较高的部门和群体必然会将管理创新视为一种威胁。在管理创新的过程中，一些员工对管理创新的紧迫性认识不足，认为创新没有必要，企业推动管理创新是多此之举，并且会对自己的利益造成损害，中精商学院叶向阳老师剖析《管理创新五大阻力之利益》

管理创新五大阻力之习惯

通用管理 > 中层管理 保守的企业文化，企业普遍缺乏创新、冒险精神。存续时间越久或者规模越大的企业，企业文化愈加趋于保守。企业对管理创新有畏难情绪，对于一些长期在某种管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他们已经习惯于日常的工作方式、内容，担心无法适应管理创新所提出的新挑战，不大愿意改变现有的管理模式等等 。中精商学院叶向阳老师分享《管理创新五大阻力之习惯》

人的潜能有多大

职业素养 > 阳光心态 所谓“潜能”通常是指一个人身体、心理素质等方面存在的发展可能性。根据人的生长规律，由于在生命成长的各个阶段以及遗传基因的不同，每个人都具有各种潜能。潜能开发的本质是把你天生的智慧潜能循循诱导出来，激活你已拥有的知识和掌握新知识的能力。 人的潜能是十分巨大的，我们能做的比我们想到的要多得多。中精商学院叶向阳老师精彩分享《人的潜能有多大》

如何做好晋升激励

如何调动员工的积极性？所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。中精商学院叶向阳老师精彩分享《如何做好晋升激励》

企业绩效激励的趋势

通用管理 > 中层管理 目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力，中精商学院叶向阳老师精彩分享《企业绩效激励的趋势》

如何做好荣誉激励

通用管理 > 中层管理 荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。中精商学院叶向阳老师精彩分享《如何做好荣誉激励》

亮剑中的演说技巧

领导力 > 教练技术 怎么提高演讲能力 ？演讲稿开场白有什么技巧？如何突破演讲心理障碍？演讲怎样才能不紧张？脱稿演讲的要点及技巧是什么？即兴演讲技巧有哪些？中精商学院叶向阳老师精彩分享《亮剑中的演说技巧》