基本资料:
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域:
擅长行业:
银行证券行业 生产制造行业 房地产行业 通信行业 保险行业
主讲课程:
销售七十二变 【培训对象】 希望在工作中轻松赢得财富,发挥影响力,展现销售的魅力的人;需在工作中时常面对不同的人;在企业销售团队中承担领导角色的中、高层管理者,迫切需要激发每一位员工的动力,实现企业持续发展的人。 【课程目的】 本课程以国学经典的启示来帮助你全面认识“销售攻守之道”的全新概念,从多个纬度建立起新的“销售认知观”;课程通过案例导入、理论梳理、小组讨论、互动演练让学员深入全面的掌握支点销售的基本技巧及如何有效应用,以达到在销售过程当中高效能的提升工作质量,来实现个人以及团队新的业绩目标。 第一单元 位定则心安,心安则神聚; 1、销售团队的三大核心支点是什么? 2、销售心态与能力的关系图; 3、有旧地图也好过没地图; 4、位定则心安; 5、心决定了看待一切的态度; 6、丛林生存法则; 7、用平凡的心态去做不平凡的事情; 8、坚持你所选择的; 9、围绕销售需要学习的五个核心内容是什么? 10、传统销售模式的认知; 11、专一才专业。 第二单元 承上启下,平衡四周; 1、我们到底销的是什么? 2、我们售的是什么? 3、顾客买的是什么? 4、我们卖的又是什么? 5、心技薪骨,业之四维,四维不张,业之灭亡; 6、销售不可怕,怕的是销售没文化; 7、销售团队与个人的三件法宝; 8、为何同样的方法在不同人身上有不同的效果? 9、你是想苦一阵子,还是苦一辈子? 10、练兵与练技如何结合? 第三单元 要区分解决生存,还是发展的问题? 1、你是在经营事业还是在赌? 2、怎样获取有效的解决问题的本事与掏钱的能力? 3、销售占领的不是市场,而是客户的思想。 4、如何让顾客迅速简单全面的了解相关的东西? 5、如何快速的与顾客建立信任感? 6、如何与对方建立牢固的情感关系? 7、如何快速找到你对对方的有效价值? 8、卖自己喜欢的,还是卖客户需要的? 9、产品或服务中不可或缺的三个核心要点是什么? 第四单元 得鱼在于投饵,得语在于发端 1、利诱的艺术; 2、选对池塘钓大鱼; 3、如何快速获取更多种鱼? 4、选择顾客的取舍之道; 5、不同的群体,不同的方式; 6、增加利润的三个核心支点是什么? 7、销售支点公式,为你的销售指明方向; 8、销售过程中要区分双方相互影响的重要因素是什么? (在讲解中穿插活动体验) 第五单元 善者吾善之,不善者吾亦善之 1、如何发挥良好的听说作用? 2、发问的艺术; 3、道生一,一生二的智慧; 4、如何在原有的销售基础上进行有效创新? 5、如何快速掌握顾客购买的两大核心需求? 6、清晰的了解恒定不变的销售骨架流程; 7、发问的六种核心方法; 8、聆听对方心灵的十一个原点; 9、六种匹配对方心灵的赞美技巧; 10、让人不能逾越的三句话; 第六单元 和大怨必有余怨 1、不战而屈人之兵(亲和力) 2、将欲取之,必固与之; 3、面子给你,里子给我; 4、原来都是同道中人; 5、认同对方的七把金钥匙; 6、你一生能创造多少财富,取决于你对多少人有价值; 7、能力都是练出来的; 8、成功的人是最懂得合理利用时间的人。 9、我最喜欢的一朵花! 结束语
数据驱动新经济
市值管理如此重要
数字信用重塑未来金融
重构优化核心竞争力
重磅!2025年工信部“名师优课”100门优质课程正式发布,石泽杰老师《商业模式创新与战略转型》成功
如何实现数据资本化
产业+资本,企业高增长的秘密
有资本,企业才有话语权
技能人才评价管理人员、考评人员、质量督导员培训专家孙志祥
协同效应:并购 + 市值管理
山东 | 济南市第一期职业技能等级认定考评员培训班成功举办
资本认知:抓住新一波资本红利
政策·标准·实操:孙志祥技能人才评价培训课程体系精要
资本运作是实现增长的捷径
文化金融的资本力量
企业如何借力全球价值链
价值链
盛战企业设计 ——王韵壹
王韵壹先生以企业设计系统构建者视角,重新定义设计在组织中的战略地位。其实践横跨品牌资产积累、用户体验优化与商业模式创新,既解决企业增长痛点,亦推动设计从成本中心转型为利润中心。未来将持续探索生成式AI、数字孪生等技术与企业设计的融合,定义下一代企业创新范式。
企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则
在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40%份额却轰然倒塌,后者用一部iPhone重构了整个产业格局。
作者携著作《家族文化传承学与组织建设策划》助力搭建家族及家庭的建设和传承
关于“家族、宗族”方面建设和传承的书稿,总是有个困惑与疑问“富 不三代”,但历史即使士绅地主不少都能传三代,目前告别原来地主士绅也 不过大约七八十年(三代人),以前上千年地主士绅阶级、权贵阶级不少 能传承超过三代?现代社会的变化有“什么”没有被发现的或被忽略了的? 在民间流传着一句俗话说“富不过三代”的说法,纵观历史上能够穿越 三代时间的家庭、家族,在往上百年乃至几百年、上千年延续中,其在家庭 教育、家族学问、家庭教育及传承方面都有什么方面相似规律及差异呢?
企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀
数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。
企业设计帮助中小企业确定发展方向
针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合具体案例与实践工具,帮助企业突破瓶颈。
企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式
在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。
中小企业需要的不是完美的战略计划
中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇大论的规划文件,而是需要轻量化、动态化、聚焦关键决策的实用工具。
企业设计:破局制约中小企业发展的结构性矛盾
中小企业的生存困局并非偶然,其发展阻滞本质是系统性的战略失衡——既暴露了企业基因中的内生性缺陷,又折射出外部生态的结构性挤压。这种矛盾体现为:内生层面的资源错配与能力断层,与外部环境的规则倾斜与机会剥夺相互交织,形成制约企业持续成长的双重绞索。
中小企业数字化转型为什么难?
中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题,其背后涉及内外部多重因素的交织影响。
企业数字化转型的本质
企业数字化转型的本质并非单纯引入技术工具,而是通过数字技术重构企业的价值创造逻辑,实现从战略到执行的全方位变革。
企业设计:解决企业的根本性问题
企业设计通过系统化、战略化、创造化的方法,从根本上解决企业的根源性问题,帮助企业构建清晰的战略方向、优化组织结构、提升运营效率,并确保可持续发展。
企业设计:AI时代为企业带来的机遇
AI时代的到来为企业带来了前所未有的机遇。但企业需要通过企业设计才能把握以下关键机会。
企业设计:推动中小企业突破发展
盛战企业设计是中小企业突破发展瓶颈、提升竞争力的重要核心手段,通过系统化的设计思维优化组织结构、战略定位、资源分配和商业模式,帮助中小企业在资源有限的情况下实现高效增长
企业设计:企业数字化转型的本质
数字化转型是一个持续的过程,而非一次性项目。企业需要不断适应技术变化、市场变化和客户需求变化,保持持续创新和优化。
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