刘世荣 ★实力派HR专家，管理学博士
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
非人力资源 绩效管理 薪酬管理 执行力 沙盘模拟
擅长行业：
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 通信行业 保险行业
主讲课程：
1.人力资源类： 《“天龙八步”绩效管理》 《OKR工作法》 《金牌面试官：精招细选赢在人才》 《非人力资源经理的人力资源管理》（选育用留激） 《薪酬设计与优化“七步成诗”》 2.领导技能类 《情境领导》ⅠⅡ ——认证课 《领导者之剑——问题分析与解决》——认证课 《高效团队管理》 《执行力》 《项目管理实战训练》 3.最新沙盘实战课程 《“天龙八步”绩效管理》沙盘实战 《问题分析与解决的“六颗宝石”》沙盘实战 《项目管理实战》沙盘模拟
项目管理实战训练培训课程
把项目管理按照运作流程进行“动作分解”，每一步骤都有相应的讲解、案例分析或用Project软件进行实战操作，让学员在研讨或做的过程中学。老师组织学员对案例进行分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让学……
《项目管理实战》沙盘演练
美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形……
管理者的项目管理思维
美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形……
情境领导II培训课程
情境领导Ⅱ是一种用于人员开发和领导、帮助员工成为自主实现工作目标的模式或方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作并把个人的目标与组织的目标结合在一起的策略。 情境领导II(SL II)是……
情境领导力培训课程
情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管……
研发与营销创新技能训练
领导者之剑——问题分析与解决
思路决定出路，思维方式在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一，“领导者之剑——问题分析与解决”是管理实务中最负盛名、最具实用性的一套系统的分析问题与解决问题的方法，是系统的深度思考训练！它……
薪酬设计与优化“七步成诗工作坊
从薪酬设计到现有薪酬体系的完善改进，全面学习和实际操作薪酬体系，精通其原理，熟悉其改善思路和注意要点，重点环节和知识点，老师会带领学员进行实战操作，做到融会贯通；
战略目标分解与全面绩效管理咨询式培训
杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效……
《“天龙八步”绩效管理》沙盘推演
杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 本课程通过沙盘的方式让学员在参与中完成绩效管理的全部流程、步骤，实战中学会使用绩效……
金牌面试官——精招细选、赢在人才
本课程将招聘前明确岗位要求、面试时的识人技能、人岗匹配等问题详细讲解、演练，使经理人员在招聘面试方面的技能一步到位，并为公司建立完善的人才招聘、选拔体系指明方向。
人力资源管理之选、育、用、留、激
管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手，抓住经理人员管理下属的主要内容，引导学员深刻理解人性与需求，理解人才的特点，学会有效领导下属，掌握人才管理的主要方法。 课程以……
没有更多内容了
