刘世荣 ★实力派HR专家,管理学博士
年龄:40 ~ 50岁
所在地:北京 - 北京市区
邀请费用:18000元/天 (参考价格)
主讲课程:1.人力资源类: 《“天龙八步”绩效管理》 《OKR工作法》 《金牌面试官:精招细选赢在人才》 《非人力资源经理的人力资源管理》(选育用留激) 《薪酬设计与优化“七步成诗”》 2.领导技能类 《情境领导》ⅠⅡ ——认证课 《领导者之剑——问题分析与解决》——认证课 《高效团队管理》 《执行力》 《项目管理实战训练》 3.最新沙盘实战课程 《“天龙八步”绩效管理》沙盘实战 《问题分析与解决的“六颗宝石”》沙盘实战 《项目管理实战》沙盘模拟
资历背景:★实力派HR专家,管理学博士 ★企业高管、管理咨询、培训三栖于一身 ★《领导者之剑——问题分析与解决》国际认证讲师 ★《情境领导》国际认证讲师; ★清华、北大等总裁班、EMBA班特聘讲师; ★国际职业培训师协会高级培训师,PMP ★16年名企高层管理经历 ★北京某制造型企业人力资源管理常年顾问 工作经历: 最近十多年专注于管理培训与咨询:培训课程每年100天左右,课程主要涉及人力资源管理,特别是绩效管理、招聘筛选;领导力、问题解决、团队管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。 曾在美国JVK科技公司任高级副总裁:主管人力资源部、项目管理部、行政部、财务部等部门,推进落实人力资源管理、项目管理流程化、规范化,致力于提升中基层管理人员领导力与执行力。 曾在联想集团任人力资源经理:全面推进战略性绩效管理体系,将平衡记分卡思想与KPI考核、KSF结合,理顺HR等后端与业务前端的支撑关系,使管理工作由艺术向流程化、规范化的技术转变。 早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。
客户案例:公开课:清华总裁班,北大总裁班、上海交大总裁班、吉林大学总裁班、武汉大学总裁班、中科院大学政府班、厦门商会政企班、人大经理人班、各地顾问公司或教育机构的公开课。 金融保险证券业:光大银行(轮训《项目管理》)、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行(省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》)、邮储银行(轮训《情境领导》、《执行力》)、光大永明、中国人寿、平安天津、人保财险、天安保险等(《问题分析解决》、《情境领导力》、《管理复盘》);中建信投,银河证券,安信期货,华泰期货(《情境领导力》与《绩效管》理多起) 电力行业:国家电网公司(轮训《绩效管理》)、南方电网(轮训《绩效管理》)、海南电力绩效管理)、河南电力(轮训《项目管理实战》)、华北电网(轮训《问题分析与解决》)、沧州电力轮训《八项管理技能》、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等; 通信行业:山西移动(《领导力》轮训);北京移动(《六顶思考帽》轮训);河北移动(轮训《非人》、《领导者之剑》)、甘肃移动(轮训《领导者之剑》)、湖南移动(轮训《领导者之剑》)、广东移动(营业厅骨干行动学习)等,陕西省电信(轮训《绩效管理》)、成都电信、黑龙江移动等等; 石油化工行业:中石油、管道局(轮训《综合管理技能》)、中海油(轮训《项目管理》、《绩效管理》)、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等; 制造业:中国第一汽车集团公司(轮训过十几期《问题分析与解决》)、福特汽车(轮训《非人》)、长安铃木(轮训《绩效管理》);北车集团唐山客车厂(轮训多期《非人》)、长春客车厂(轮训《领导力》)、资阳内燃机车厂(轮训《执行力》)、株洲电力机车厂等等。 医疗行业:哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药,江苏豪森医药集团,开封市中医院,南阳市中心医院,北京北大人民医院,唐山市人民医院、步长制药、环生医疗等。 工程建设行业:中铁十二局、铁科院(《项目管理》多期);中建三局(《项目沟通与谈判》多期),葛洲坝集团《项目沟通管理》多期,中航国际《项目沟通与领导力》多期; IT及其他行业部分客户:神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局(公司)、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院,光环国际等等。 部分咨询客户: ①人力资源管理类咨询项目: 国家电网十一五教育规划 南方电网某省电力公司绩效管理 珠海某日资制造型企业集团人力资源管理 山西某机车厂人力资源管理 内蒙某地产集团绩效管理、薪酬管理 东北某乳业集团人力资源战略规划 湖北某汽车集团人力资源管理 河北某高速公路公司人力资源管理 内蒙某乳业公司培训管理体系建设 宁波某制造企业人力资源管理咨询项目 浙江某旅游集团内部竞聘选拔与绩效管理、薪酬管理项目 ②项目管理类咨询项目: 北京某房地产公司项目管理体系建设 北京某系统控制公司项目管理体系建设 中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设 ③行动学习与管理辅导类: 广东移动行动学习5期 建行安徽某市分行行动学习2期 长安汽车某销售公司4S店长管理辅导2期 北京某科技公司绩效管理教练式辅导2期
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