内容：

【培训提纲】
第一单元、领导力的涵义与提升思路
广义领导力与狭义领导力，领导与管理的区别
关于领导力的多种理论
情境领导
特质理论等各种理论的介绍
领导是一个影响的过程，影响力产生的原理
现场测试：领导力小测试
实施影响力的方式和过程
视频欣赏：领导的问题出在哪里
领导者的角色定位与角色意识
人的本性指的是什么，如何理解人性，激发下属
案例：高大上的领导是如何理解人性的
什么是领导有方，因人制宜与因事制宜
领导常犯的错误，情境领导模式的应用
第二单元、确定下属的工作状态
什么是工作准备度？
管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？
如何理解动机、激情、技能等概念，领导的误区
能力和意愿之间是怎样相互影响的？
案例分析：诊断员工的状况
案例：员工的状况会固定不变吗？
上司的工作准备度对下属准备度的影响
下属工作准备度的四种状态
员工做事总是出现问题的原因
视频分享：为什么分配工作时没有激情，事情总是拖延
第三单元、分析领导行为与领导风格
什么是领导风格？
领导行为方式的两大类型：指挥行为和关系行为。
视频分享：指挥行为与关系行为鉴别
四种不同的领导风格及其特点
领导风格诊断：我们的领导风格？
案例研究：领导风格和角色转换
四种领导风格的共同特点与不同之处
研讨：分析自己及上司的领导风格
视频欣赏：如何改进我们的领导风格
研讨：我们的领导风格存在什么问题
第四单元、领导风格与下属状况的匹配
领导的有效性，没有一种领导方式可以保证在任何场合都能奏效
评估员工能力和意愿的方法
领导风格与员工需求的匹配
案例研讨：怎样理解下属的心理需求
怎样长期稳定领导者与追随者的关系
视频分享：领导的风格是否合适
领导风格评估与改善方向
情境领导现场测试：360度个人领导评估与结果分析
第五单元、学会指令式领导风格
指令式领导风格的特点
指令式领导风格的关键词
工作流程与目标的重要性
视频分享：SOP简化了工作、降低了要求
小组研讨：实现工作流程的标准化与固化
指令式风格展示
角色扮演：针对下属的问题运用指令式风格
第六单元、学会教练式领导风格
什么是教练式领导风格
教练式领导风格的要素
教练式风格为什么适合R2
教练式领导风格之要求
小组研讨：“如何成为一名被下属认可的领导”
教练式风格的特点
视频分享：教练式领导风格
教练式风格展示
角色扮演：针对下属的问题如何运用教练式风格
第七单元、学会授权式领导风格
授权的三个层次与应用
我们为什么不擅长授权式领导风格
授权与监控，授权存在的顾虑与解决办法
化解心结：用人不疑与用人也疑
授权式领导风格的语言特点
角色扮演：授权式风格的语言特点
授权如何做到循序渐进
实例分析：四种常见的授权情景
第八单元、学会支持式领导风格
支持式领导风格的特点与关键词
支持式领导风格的言行特点
视频分享：领导如何实施支持式领导风格
激励的本质
需要层次理论、动机论
研讨：人的需求有哪些，如何发现需求
激励员工的策略与最有效形式
物质激励与非物质激励的平衡；
视频欣赏：外企老板的激励
第九单元、领导艺术的塑造与权力的运用
扩大影响力的关键要素
提升领导力的六大关键行为
提升领导艺术的通用法则
视频分享：分析领导的通用法则
从日常工作做起，提升领导力
视频分享：印象管理
领导的七种权力类型
如何应用好职位权力
视频分享：某领导的权威与魅力
培训总结，制定《训后行动计划》

标签：人力资源 绩效体系建立