李剑波 生产管理实战专家

基本资料:

年龄 40 ~ 50岁 常驻地 江苏 - 苏州

擅长领域:

精益生产 安全管理 质量控制 供应链管理 仓储管理

擅长行业:

生产制造行业 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他

主讲课程:

《精益生产管理实务》 《现场班组长管理技能提升实务》 《零缺陷品质管理实务》 《质量管理与成本控制管理实务》 《QCC品管圈与质量改善推行实务》 《制造型企业供应链管理实务》 《高效仓储物流管理与库存控制》 推行项目: 《精益生产管理-5S现场实务项目》《质量成本与质量经济性管理项目实务》 《QCC品管圈与质量改善推行项目实务》《全面质量与零缺陷管理项目实务》 《制造型企业供应链管理实务—供应商管理能力提升项目》

更多介绍

  • 高效仓储物流管理与库存控制-规划与零库存创造利润

    • 仓储物流 > 仓储管理 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 生产制造行业 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他

    企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各……

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    • 2019-04-30
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  • 精益生产控制实务-向现场废品堆与垃圾箱要利润

    • 生产管理 > 精益生产 
    • 时长: 三天
    • 适合行业: 生产制造行业 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他

    企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。不能发现现场存在的……

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    • 2019-04-30
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  • 零缺陷品质管理实务-用质量赢得忠诚,客户忠诚就是利润

    • 质量管理 > 质量控制 
    • 时长: 三天
    • 适合行业: 生产制造行业 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他

    经济危机席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。我们也印证了一个不变的事实,那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少,而那些倒闭、破产、关……

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    • 2019-04-30
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  • 质量管理与成本控制管理实务

    • 质量管理 > 质量控制 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 生产制造行业 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他

    成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下,要有效地降低企业的总成本,一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手,企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹……

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    • 2019-04-30
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  • 卓越供应链管理实务-打造企业核心竞争力

    • 采购管理 > 供应链管理 
    • 时长: 三天
    • 适合行业: 生产制造行业 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他

    企业高层管理人员常常感到困惑:现在的企业竞争特别激烈,到底哪些是企业竞争的法宝?为何有些企业特别有竞争力?为何有些企业竞争力比较弱?现在的竞争不是单一企业的竞争,而是供应链的竞争,如何打造一个强的供应……

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    • 2019-04-30
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  • 细节决定成败——现场精细化管理与改善实务

    • 通用管理 > 精细化管理 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 生产制造行业 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他

    现场管理者是一线生产的组织者和执行者,在组织中起着承上启下的关键作用,他们的管理水平高低将影响企业战略在基层组织的“落地”,直接影响企业追求卓越绩效的步伐。企业要提升整体竞争能力,就需要有一支强大的一……

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    • 2019-04-30
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  • 现场班组长管理技能提升实务-火车跑得快,全靠车头带

    • 生产管理 > 班组长管理 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 生产制造行业 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他

    班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此,只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作,并且积极地同各兄弟班组大力协作,企业才能……

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    • 2019-04-30
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  • QCC品管圈与质量改善推行实务-激发全员智慧

    • 质量管理 > 质量控制 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 生产制造行业 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他

    企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自……

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    • 2019-04-30
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