内容：

课程大纲
模块一：仓库职能与规划
第一讲：现代仓库的职能
一、现代仓库的价值
1.仓库：供应链的重要节点
2.如何提升仓库管理的价值与地位?
二、仓库与库存管理的基础是什么？
三、仓库管理的组织地位与职能
1.注重物料JIT运作的环境建设
2.如何处理与其他部门的关系
四、仓库管理战略包括哪些方面？
五、保税仓库管理
案例分析与讨论：仓储物流部门岗位职责
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第二讲：仓储物流规划
1.仓库规划的原则
2.物料流程再规划遵循的原则
3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
1）无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法
4.仓库现场管理规范
1）仓储物流规划的原则有哪些？
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模块二仓库设备管理与仓库日常运作
第三讲：仓库设备及其应用
一、现代仓库设备
1.现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
二、高效仓库管理案例评析
1.物流新技术分享
案例练习：设备管理问题总结
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第四讲：仓库日常运作管理
一、物料JIT供应更优化
1.收货、入库、出库管理的最优选择
案例分析与讨论
二、高效拣选与分拣
案例练习：如何提升分拣效率
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三、出货与补货的最大问题是什么？
四、空间即金钱，找出呆废料产生原因
1.呆废料处理的途径与措施
五、盘点：方法与步骤
1.为订货中库存控制的决策做准备？
案例分析与讨论：仓库呆滞品发生原因
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六、输配送作业
1.提高输配送效率措施
2.仓库高效配送
模块三：仓库库存控制
第五讲：企业库存管理与控制
一、供给和需求变量分析
1.产生库存的主要源头在哪里
2.客户的需求预测真的那么难做吗？
3.控制供应链下游库存水平
4.供应商为什么这么不配合？
5.“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
6.如何管理供应商来满足我们JIT的要求
7.供应商管理的方法与技巧
8.JIT供料怎么做？
9.配送中心库存控制要点分析
案例练习：供应商交期与质量问题多发的原因分析
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二、传统的ABC分析法与战略库存分类
1.在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
2.企业库存的策略性分析方法
3.零库存本质分析
三、库存管理的内容与目标
四、库存管理的过程及要素分析
案例与问题解答
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五、库存成本分析
1.缺货产生的最大成本是什么？
2.不要过于依赖VMI
六、企业库存控制
1.为什么说库存分析的核心是细分库存性质
2.安全库存还需要吗？
3.有没有安全库存的实用计算方法？
4.安全库存的细分与计算技巧
5.预测分析与方法
6.什么时间订货与订多少货
7.订货点的计算
8.看扳订货与定时订货案例分析
9.在制品库存控制的真谛
10.不要再盲目考核“周转率”了
七、第三方物流的管理
八、库存的战略管理
1.供应链管理下的库存管理
案例分析

标签：现场班组长管理能力提升实务、全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈、精益生产实务、质量成本与质量经济性管理、供应链管理实务