冯婉珊培训案例,冯婉珊最近新闻动态-名师网

基本资料：

年龄 40 ~ 50岁常驻地广东 - 广州

擅长领域：

擅长行业：

银行证券行业电力能源行业生产制造行业医疗卫生行业房地产行业

主讲课程：

【新晋管理者(储备干部)的6堂课】【新晋升主管管理技能提升训练】【新任主管(储备干部)管理技能提升】【新任主管(储备干部)高效执行力】【新任主管(储备干部)时间管理】【新任主管(储备干部)公文写作技能提升】【新晋员工职业化素质训练营】【团队文化建设与氛围营造】【高效团队建设与管理】【打造高绩效团队文化】【非人力资源经理的人力资源管理】【金字塔思维与公文写作】【妙笔生花：公文写作表达与呈现】【授课风格】 1.注重一个“结论”——培训结论在人力资源管理中，有人常常把理论渗透与实战经验、联系在一起，却很难引起学员的关注与共鸣。在人资管理培训中，通过问题的提出与解决，培养与锻炼学员知难而进的坚强意志、败而不馁的心理素质、一丝不苟的学习品质、勤于思考的良好学风、勇于探索的创新精神、实事求是的科学态度，也是解惑、授业、传导的培训结论。 2.坚持两个“原则” 第一，实施人资管理，坚持面向全体学员的原则;第二，授人以渔，坚持以学员为本的原则。在冯婉珊导师应用主导原则下的平衡和兼顾，充分尊重学员的现有认知水平和个性差异，对不同层面的学员都给予充分的关注。 3.落实三个“容量”——知识量、活动量和思维量在课时进程结构，既要注意与前面已知的知识点进行辨析比较，启发他们总结人资管理定义的性质，由浅入深、层层推进，合理运用了IPTA导师技术，成功地落实了知识量;加强探索与过程教学培训，有效地落实了思维量;突出合作与开放教学，巧妙地落实了活动量。 4.实现四个“转变” 这里所说的四个“转变”，就是指：员角色从被动到主动;导师角色从传授到指导;学习理念从封闭到开放;学习形式从单一到多元。 5.培养五种“能力”培训的五种能力，应用能力、探究能力、反思和提问能力、交流与合作能力以及创新能力。课程都从基础问题开始，充分放手让学生动脑、动口、动手，使问题一个个得以提出，难点得以一个个突破，能力得以一点点培养。

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