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1.《非人力资源的人力资源管理》 2.《中层管理技能训练（MTP）》 3.《绩效管理推行实务》 4.《有效沟通与绩效谈话训练》 5.《管理风格与领导力》 6.《企业中短期战略规划》 7.《企业人力资源年度总结与规划》 8.《华丽转身从技术走向管理》 授课风格： 崔继长老师具备丰富的企事业单位管理经验，结合自身对现代人力资源管理理论的深刻理解，能够根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，培训课程深入浅出，循序渐进。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、流畅自如的授课风格深受众多企业及学员的高度认可，在服务过的企业中都享有很高的声誉。 部分精彩项目案例： 1.联想集团南方基地 制造系统BSC绩效管理系统。基于岗位职责以及公司年度规划提炼KPI指标体系，试行半年后基本代替绩效考核主观模糊评估。 2.深圳旭生实业集团 关键岗位绩效股激励项目。针对遴选出的核心骨干员工，建立了绩效股激励制度，在不影响股东股份的前提下实现了有效激励与留用。 3.深圳航嘉驰源集团 核心岗位发展基金项目。为了防止竞争对手恶意挖角，留用核心岗位优秀员工，公司向员工发放数额不菲的发展基金，工作满五年后免予归还。 4.深圳大兴汽车集团 绩效信用积分系统项目。针对汽车行业受宏观环境影响较大难以制定年度KPI的实际，独创基于经营管理过程关键事件触发制为基础，个人信用相匹配的绩效信用系统，大大提升了过程管理能力以及员工执行力。 5.龙浩天地股份公司 全员绩效激励系统项目。针对服装行业瞬息万变、分工精细的特点，建立了多个模块(品牌营销、产品研发、商品运作、市场销售、职能部门等)“存大同求小异”的全员绩效系统，防止了绩效管理容易僵化的弊病。 6.花样年彩生活集团 全面预算绩效管理系统项目。为了配合公司“彩生活2.0”多元化低成本运营战略，充分利用公司预算体系优势，明确目标导向、强化费用管控、大力扶持创新经营的绩效管理系统，保障公司业务连年翻番。 7.深圳爱帝宫月子护理中心 绩效管理葡萄图项目。针对高端月子护理现场服务员工年龄小、学历低而客户要求精细的现状，引入了现场管理葡萄图，强化了过程监控，首次实现了绩效管理过程可视化，大大提升了员工自觉性与客户满意度。 8.深圳灵云珠宝公司 作为企业经营管理负责人，主导企业年薪策划与实施。为了配合公司五年战略“规模灵云、效益灵云”的要求，将经营负责人提成制改称年薪制，防止短期效益。 9.中山吉豪灯饰公司 研发制造绩效管理标准化该企业脱离了创业期，进入发展期，“人盯人”的传统管理严重影响了企业发展。通过本项目的实施，厘清了责权利关系，实现了多维度、分级别覆盖全员的绩效管理标准化体系。 10.厦门强力巨彩公司 生产中心绩效体系项目。优化项目本项目重点对生产中心原有的以经验为基础的绩效管理系统进行了优化，导入了“战略地图”工具、“强制排序”手段，主要解决了基层员工的“日常行为”精准化、重点项目工作考核以及部门“效能”KPI缺漏等问题。 11.HK联想集团厦门手机事业部 《绩效反馈与沟通》 12.HK盈利时表业(东莞)有限公司 《平衡计分卡与绩效管理》 13.香港华新广东分公司 《绩效管理体系建设》 14.中国四达深圳分公司 《绩效薪酬经理培训班》 15.武汉大学深圳研究院教学科研 《向联想学习高绩效管理》 16．科理企业管理顾问服务(深圳)有限公司 《联想特色高绩效管理体系》