赵又德 实战型精益生产咨询式培训专家
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 上海 - 上海市区
擅长领域：
精益生产 物流管理 质量控制 仓储管理 质量体系
擅长行业：
生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 商超零售行业 通信行业
主讲课程：
1. 生产管理方面 精益生产管理实务 生产成本控制与有效削减 生产一线主管管理技能提升训练 卓越的现场管理与改善 生产计划与物料控制（PMC） 全员生产保全（TPM） 5S／6S／7S管理实战 IE工程 柔性生产计划与排程管理 项目管理 2. 品质管理方面 供应商质量管理（SQM） 全面质量成本管理 全面质量管理（TQM） QC新旧七大手法 8D问题解决 零缺陷（ZD）质量管理 3. 成本控制方面 全面质量成本管理 全面削减工厂成本 采购成本分析与控制 生产成本控制与有效削减 物流管理方面 4. 物流管理方面 采购成本分析与控制 供应商选择、认证与评估及交货期管理 采购管理与降价谈判技巧 高效的物料管理与库存控制 高效仓储与物料控制 5. 其它方面 目标与绩效管理 业务流程优化实战
供应商质量管理培训课程
品质--企业未来竞争的决战场 制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链，来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰……
采购管理与降价谈判技巧
根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和案例操作，使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧……
价值流分析与精益生产管理实务
精益生产(Lean.Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式(Toyota.Production.Sy……
标准工时设定、改善与生产平衡管理实战
标准工时是设定管理基准的基础工具 企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于＂计量化＂管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，＂标准工时＂一直占有一份不可替代的重要地……
工业工程(IE)应用与实战培训
工业工程(IE)是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术，其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施;其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，……
价值流图析模拟训练
在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开……
精益生产管理实战培训
丰田精益生产(简称TPS)是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成……
如何当好班组长 -一线主管综合技能提升
班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全……
生产计划与物料控制(PMC)实战培训
本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生……
生产现场问题分析与解决
生产现场管理存在各式各样的问题： 怎么能够按标准和制度执行? 怎样激励现场员工才能达到最好的效果? 在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题? 生产问题怎样分类? 解决生产问题的主要方法有哪些……
质量经理、质量工程师实战研修
质量的重要性已为所有企业认同，但企业重视的大多是如何加强质量检查，却不重视质量工程的研究;只注重产品质量的合格率，却忽视了质量损失给公司带来的金钱代价;只收集了一摞摞的数据报表，却没有应用数据进行统计……
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