姚俊杰 全脑领导力专家、可口可乐大学首席商务领导力培训师
基本资料：
年龄 60 ~ 70岁 常驻地 上海 - 上海市区
擅长领域：
领导技能 中层管理 角色认知 大客户销售 演讲口才
擅长行业：
银行证券行业 生产制造行业 医疗卫生行业 快消品行业 保险行业
主讲课程：
1，管理及领导力培训课程：策略思维、变革管理、卓越管理、绩效管理、卓越执行、建立高效团队、教练式领导力辅导、管理的原则任务与工具、团队人才发展规划、领导效能训练等； 2，全脑思维系列：全脑领导力、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等； 3，销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、专业销售技巧、策略性谈判等； 4，个人领导力提升培训课程：沟通效能训练、职场沟通秘笈、情商管理、高级演讲技巧、创新培训技巧、压力管理、冲突管理等； 5，婚姻家庭及子女教育培训和咨询：EFT（情绪取向疗法—师从EFT中国殷兆连教授）、EFFT（家庭情绪聚焦疗法—师从黄莉博士）、PET（父母效能训练）、TET（教师效能训练）
卓越管理加速器
通用管理 通过学习和演练卓越管理的的7个习惯和7个管理效能工具，加速提升管理的效率、效果、效益和效能，做卓越管理者。
跨部门沟通与协作
通用管理 打破部门间的隔离墙，通过有效沟通，建立信任关系，处理各种冲突，密切协作，打造共赢企业文化。
冲突管理
通用管理 认识冲突的两面性，建立信任环境，学习托马斯·吉尔曼冲突风格模型并通过同理心倾听了解和化解冲突；通过学习合作协议的六个步骤和关键性对话有效管理冲突。
全脑领导力
领导力 学习HBDI全脑优势领导力模型，运用不同的思维优势发挥和拓展自己的目标与绩效、组织和运营、凝聚力、愿景、创新和战略规划领导力，做全脑领导者。
做卓有成效的管理者
通用管理 跟德鲁克学做卓有成效的管理者 学习目标： • 了解什么是卓有成效的管理者； • 学习如何有效管理自己的时间； • 学习正确自我认知并发挥自己管理者的优势； • 学习如何用人所长； • 学习要事为先的效能原则； • 学习决策的基础要素及4P决策模型； • 学习如何进行有效的情绪管理； • 学习运用《卓有成效的管理者》（德鲁克）。 培训对象：各级管理人员 培训时间与方式： o 时间：2天 o 方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩 课程大纲： 第一部分：管理的有效性 1. 管理与管理者 2. 管理者个人与组织 3. 管理者的成效 4. 管理者遇到的障碍 5. 卓有成效管理者的习惯 第二部分：管理者的自我时间管理 1. 时间对管理者的压力 2. 如何诊断自己的时间 3. 消除浪费时间的活动 4. 时间管理方法：番茄工作法 第三部分：发挥管理者的价值与优势 1. 管理有效性的关键—重视贡献 2. “通才”与“专才” 3. 建立正确的自我认知 4. 充分发挥管理者的优势 5. 用人所长的四个原则 6. 如何管理上司 第四部分：管理者的效能原则 1. 一次做好一件事情 2. 要事为先 3. 柯伟优先矩阵 4. 确定优先顺序的重要原则 5. 有效授权 第五部分：管理者的有效决策 1. 决策的五个基础要素 2. 个人见解和决策的关系 3. 运用反面意见 4. 4P决策模型 第六部分：管理者的情绪管理 1. 卓有成效管理者的情绪管理 2. 情绪管理的7H法则和4AS技术 3. 管理者情商管理
管理者的角色定位——管理的原则、任务和工具
通用管理 介绍管理者管理的五项原则、六大任务和七项工具
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