许浩明 12年华为经验北大人（12年华为工作经验资深华为人+北大毕业的资深管理培训讲师）
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
大客户销售 TTT 目标管理 企业文化 客户关系管理
擅长行业：
银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 房地产行业 通信行业
主讲课程：
主要课程包括不限于： 《以客户为中心的狼性营销—以华为为例》 《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》 《华为何以成为世界第一的？--探秘与借鉴华为管理》 《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》 《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》 《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》 《渠道管理—华为的实践经验分享》 《股权激励让企业腾飞—以华为为例》 《打造顶级研发体系》等等。
《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》
领导力 > 思维力 许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。
华为背景老师给某银行授课《华为何以成为全球第一？--探秘与借鉴华为管理》
生产管理 > 许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。
《三》华为老师许浩明给某上市企业授课 《打造高绩效执行力强的狼性团队》
市场营销 > 市场调研 许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。
《二》华为老师许浩明给某上市企业授课《打造高绩效执行力强的狼性团队》
人力资源 > 培训体系 许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。
《一》华为老师许浩明给某上市企业授课《打造高绩效执行力强的狼性团队》
领导力 > 目标管理 许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。
华为老师许浩明给某上市企业授课《华为管理的道和术》
市场营销 > 品牌建设 许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。
许浩明老师给某大型券商讲授《塑造狼性拼搏开放创新等企业文化》
企业战略 > 企业文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业的软实力，其核心是企业愿景、使命及企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，企业文化对企业的可持续发展至关重要。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？企业文化与员工的职业生涯关系？如何塑造出卓越的企业文化（奋斗、拼搏、开放进取、创新、团结、自我批判等等），以便能点燃员工的自身“发动机”，自觉地挖掘自身潜力，为企业创造更大价值？
华为老师许浩明给某上市企业授课《以客户为中心的狼性营销体系》
华为老师许浩明给某上市企业授课，分享了华为的《以客户为中心的狼性营销体系》
华为许浩明老师给某企业授课《以客户为中心顾问式狼性营销》
人力资源 > 12华为人北大人许浩明老师给某上市企业授课，分享了华为的《以客户为中心顾问式狼性营销》。
华为老师许浩明给某企业授课《人才选拔与激励机制》
人力资源 > 培训体系 华为老师许浩明给某企业授课，分享了华为的人才选拔与激励机制。
华为许浩明老师给某企业讲授《打造顶级研发体系》
华为的成功毫无疑问和卓越的技术研发实力是强相关的，倘若没有持续的大投入到研发，积累技术实力，那估计华为就没有了今天，可能就和其他平庸公司无两样了。华为研发简单概括：研发80000员工，全球16个研发中心，研发投入83.58亿欧（苹果74.1亿），2015年以3898项专利蝉联全球第一......。因此华为的研发体系在中国算是顶尖的了，华为额研发体系的打造和一些做法是值得其他企业参考借鉴的。
华为许浩明老师给企业授课《塑造卓越的企业文化》（十二年华为工作经验资深高级经理）
企业文化对企业的可持续发展至关重要，如何塑造卓越的企业文化？华为十二年工作经验许浩明老师给某企业授课《塑造卓越的企业文化》，站在巨大的讲台上，许老师面向200多名员工，深入讲解华为的企业文化的形成过程，及所发挥的作用，从而让学员们学习了解如何去塑造卓越的企业文化。课后得到企业董事长的高度赞赏，他说从中学到了许多。（只可惜录像录得太短暂）
12年华为工作经验许老师给某企业讲管理能力提升的视频
众所周知，在管理方面，华为通过不断的变革，取得了不小的成绩，有很多值得其他企业借鉴之处。2016年11.4日许老师受邀给广发银行高层做关于“思维创新管理”方面的授课，本次授课，许老师结合自己长达12年的华为工作经验的亲身经历，讲授了华为管理各方面可以借鉴参考的管理经验，包括：持续的管理变革创新IPD／LTC／ISC／IFS等变革项目、人力资源政策的变化不断激励激活组织、企业文化的塑造、项目管理的规范化运作等等。理论和实际亲身经历的故事结合，资深华为人现身说法的方式，使得课程不再像很多市场课程讲太多理论那样枯燥乏味，而是充满趣味性，且个人亲身经历极具说服力，满满“干货”。因此学员们普遍反馈受益匪浅。
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