许浩明 12年华为经验北大人（12年华为工作经验资深华为人+北大毕业的资深管理培训讲师）
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
大客户销售 TTT 目标管理 企业文化 客户关系管理
擅长行业：
银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 房地产行业 通信行业
主讲课程：
主要课程包括不限于： 《以客户为中心的狼性营销—以华为为例》 《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》 《华为何以成为世界第一的？--探秘与借鉴华为管理》 《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》 《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》 《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》 《渠道管理—华为的实践经验分享》 《股权激励让企业腾飞—以华为为例》 《打造顶级研发体系》等等。
《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲
华为股权激励的奥秘和华为管理之道--华为管理专家许浩明老师
《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》
※精品课程：《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接……
《项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例》
课程背景与目的： 整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项……
《如何打造高绩效、执行力强的团队》
课程背景与目的: 一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,……
股权激励让企业腾飞—以华为为例
《构建顶级研发体系—以华为为例》
课程背景与目的: 华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么关键一环，对技术型企业，如何投入研发……
构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践
※精品课程：《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》 课程背景与目的: 现在的华为员工接近17万，营收达到近6000亿，纳税400多亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业，华为的管理是怎么做的呢？……
《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》》
课程背景与目的: 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，企业文化对企业的……
《华为何以成为世界第一的？--探秘与借鉴华为管理》
课程背景与目的: 华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，纳税400多亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功企业总有它的成功原因，站在一定高度俯视华为的管理，您会发现有……
《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》
课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件……
企业流程再造--华为最佳实践
《以客户为中心的狼性营销—以华为为例》
课程背景与目的：企业是否存在如下挑战：销售业绩难以提升上去；销售人员动力不够激情不足；销售总被对手压制；销售能力急需提升；销售流程急需改善；销售人员间恶心竞争，甚至互相拆台;最终导致企业竞争力不强…………
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