基本资料:
年龄 60 ~ 70岁 常驻地 浙江 - 杭州
擅长领域:
5S/6S 班组长管理
擅长行业:
生产制造行业
主讲课程:
核心课程: 交期突破:《柔性生产计划与物料控制》《柔性生产计划管理与排程控制》 现场改善:《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》、《生产现场问题分析与解决》、《车间生产现场管理实务》 班组建设:《“五型”班组建设》《优秀班组长能力提升训练》 管理管控:《生产企业规范化管理模式打造》《工厂控制系统的设计与落地执行》《从设计到落地执行——卓越管控体系打造》
现场问题的分析与解决
生产现场管理存在各式各样的问题:怎么能够按标准和制度执行?怎样激励现场员工才能达到最好的效果?在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?生产问题怎样分类?解决生产问题的主要方法有哪些,如何活用?解决问题……
全能型车间主任实战技能训练
柔性生产计划与物料控制
“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!! 要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线! 随着市场竞争的……
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