吴建国 高端管理培训师
基本资料：
年龄 60 ~ 70岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
企业文化 绩效管理 领导技能 中层管理 薪酬管理
擅长行业：
银行证券行业 教育培训行业 房地产行业 通信行业 其他
主讲课程：
《关键人才的选用育留》 《华为狼性文化》 《员工归属感与企业的可持续发展》 《战略绩效管理》 《战略性人力资源管理》 《总经理的人力资源管理》 《华为的世界——持续的管理变革》 《领导力提升大纲》 《中高层管理者的基本修炼大纲》 《组织变革中的人力资源管理大纲》
唯文化生生不息——打造高绩效文化
员工归属感与企业的可持续发展
职业管理者的基本修炼
中国企业国际化发展中的人力资源变革与管理
以华为国际化过程中的HR管理体系的运作实践为主脉络，重点阐述HR组织体系、人才开发体系及HR管理体系的其他重要方面。 海尔的国际化已经证明是不成功的，联想、TCL的国际化目前也遇到重大困难，存在重大……
中国企业转型与动力激发
中国企业一路高歌猛进的时代已经结束，开始面临真正的考验。收入增长放缓，盈利能力走弱，同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。 企业家们是否已经察觉并开始主动转变？企业管理变革与人力资源管理专……
大变革时代的人力资源管理
在中国企业进入大变革期的时代背景之下，以国内外优秀企业的成功实践为案例，阐述市场导向的人力资本机制，帮助企业实现战略与业务驱动下的人力资源管理转型。
战略绩效管理课程大纲
在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？ 绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。 绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？
华为的干部管理之道——人的动力激发与持续激励
用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产……
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践
“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。
华为经营之道——寻找基业长青的企业机制
华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上，总结出来的高管实战课程，本课程从业务和财经两个视角系统阐述华为的经营之道。 业务视角：公司发展的源泉来自外部客户，这部分内容重点阐述华为如何……
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