中国企业国际化发展中的人力资源变革与管理-吴建国培训课程-名师网

所属领域：人力资源 > 绩效管理
适合行业：银行证券行业教育培训行业房地产行业通信行业其他
课程背景：以华为国际化过程中的HR管理体系的运作实践为主脉络，重点阐述HR组织体系、人才开发体系及HR管理体系的其他重要方面。海尔的国际化已经证明是不成功的，联想、TCL的国际化目前也遇到重大困难，存在重大风险。美的、TCL、宇通、中通服等众多公司高层一致认为，经过十多年的实践检验，目前只有华为的模式是相对成熟、成功的，对国内其他企业国际化具有一定的标杆借鉴作用；
课程目标：
课程时长：一天
适合对象：

内容：

一、华为各阶段的人力资源战略及组织模式

1、华为各阶段公司战略与人力资源战略

2、基于人力资源战略的HR系统组织机构变革与发展

3、各阶段的人才战略和经营措施

4、人才经营中的实践与技术方法

二、华为国际化战略及人力资源战略分析

1、华为国际化战略的构想与实践

2、国际化战略背景下的人力资源战略

n人力资源战略的制定；

n HR系统的组织机构及职责变化；

n人才经营（开发、培养）的具体实践；

n变革中遇到的问题与挑战和应对措施。

3、其它企业国际化战略中的成败分析

n海尔、联想、TCL、美的、等本土企业国际化人力资源战略分析

标签：人力资源、绩效管理

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