基本资料:
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 江西 - 上饶地区
擅长领域:
擅长行业:
银行证券行业 美容整形行业 房地产行业 通信行业 保险行业
主讲课程:
管理素养课程: ——《成就全力以赴的好心态》(心态管理) ——《管理效率与执行力提升》(效率与执行力) ——《卓越干部核心管理技能训练》(管理技能+综合沟通) 管理沟通课程: ——《职业经理人的领导沟通艺术》(领导沟通) ——《卓越干部的核心沟通技巧》(管理沟通) ——《高效会议管理与沟通实战》(会议沟通) ——《跨部门利益的沟通与协作》(跨部门沟通) ——《TTT优秀企业培训师培训》(培训沟通) ——《职场人际与工作沟通技巧》(工作沟通) 沟通类子课程:《有效辅导与激励下属》、《工作规划与高效授权》、《领导决策沟通艺术》等均可独立讲授。
听与亲,领导者向下沟通的法宝
四是分享。用下属的观点、站在下属的角度,基于下属的利益,通过说与做,让下属明白懂得并有所收获,这就是领导的分享力。心放在一起,才会成长,才叫分享。
书面沟通是高效管理的好习惯
当然,我并不推崇本本主义,一味强调所有东西都要形而上学,对于一些思想观点的沟通,非正式场合的交谈,还是组织沟通的很好补充,并不能排除。
管理沟通前,必须确定的三件事
对于怎样才能做好沟通之说,似乎是没有定论的。曾有人怒斥同事是马屁精,却不知“马屁”拍得好也是管理沟通素养之一。但无论如何,要做好管理沟通,不仅仅是沟通技巧,更重要的是,每一次沟通前,你是否真的准备好了。
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