基本资料:
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 天津 - 天津市区
擅长领域:
销售心态 中层管理 大客户销售 商务礼仪 执行力
擅长行业:
银行证券行业 航空客运行业 酒店餐饮行业 商超零售行业 房地产行业
主讲课程:
《明明白白做销售》(激励) 《这才是执行力》 《商战式中层管理》 《职业化与商务礼仪》 《销售者的十项修炼》 《商战式营销技巧》 《这才是沟通》 《爱岗敬业课》 《这才是招聘》 《软实力商战》 《银行全员商战系列课程》 部分课程简介: 课程名:《唤醒梦想,起航人生---------明明白白做销售》(激励) 1、开窍销售人员认可挣钱、接受销售职业,理解做销售就是做商人,应引以为荣而自豪。 2、开窍销售人员明白为什么要做销售?销售人员如何通过销售岗位改变收入、改变人生、实现梦想。 3、结合生活实际,从深层次挖掘和激发人的销售欲望和成功欲望。 4、唤醒销售人员内心源动力,提高销售人员自信心,激励营销人员迈出营销的步伐。 5、本课并非传统意义上的“洗脑课”,而是结合年轻人面临的实际,坦诚交流。让大家从内心中拍案觉醒,让年轻人明明白白地做人、清清晰晰地走上销售岗位、实实在在地为家人、为公司、为社会谋福利、谋发展。 课程名:《经营自我,强者思维----------销售者的十项修炼》 1、让销售人员开窍:什么是优秀和不优秀的销售。 2、让销售人员明白做销售需要哪些基本素质,最终让人理解做好销售最重要的是什么? 3、像打造品牌一样打造自我,像管理公司一样管理自我,像开动战车一样面对客户。 4、自我激励:用心理学让内心强大、换个思路海阔天空。 课程名:《展业诀窍,致胜干货----------商战式营销技巧》 1、传授销售基本功,如优秀销售普通话发音技巧、咬字技巧、措辞技巧等等。 2、客户分析、如何接近客户、新客户开拓、市场活动技巧、约见技巧、老客户营销、客户服务维护技巧独家详细讲解。 3、地毯式营销、电话营销、中心开花营销、网络营销等多种营销模式的详细讲解,ROLE PLAY演练。 4、独家讲解一般人看不到的那些事半功倍的营销细节。 课程名:《王者风范,狼性团队----------商战式中层管理》 1、像管理公司一样管理团队,包括如何树立团队口号、设置团队架构、团队营销的先进思路等等。 2、独家详细讲解如何带领团队进行市场活动和营销活动,如何高效地将销售团队业绩提升。 3、如何高效管理营销团队人员,包括如何高效率地安排工作、组织工作。 4、团队招聘技巧讲解。因为公司招聘经理毕竟人数有限且工作繁忙辛苦,所以必须加强营销团队自身的招聘能力,从而最终提升公司整体招聘效果。 课程名:《职场价值,寻找自我----------爱岗敬业课》 1、本课并非传统的说教,绝无:“今天工作不努力,明天努力找工作。”之类的套话。 2、本课通过现代职场价值理论,用新颖独到的培训让员工内心开窍,不让员工反感与抵触。 3、通过职场价值理论的开导与培训,让员工从内心中爱岗敬业、认真执行、踏实上班。 4、帮助员工从内心中转变思路,变被动工作为主动工作,变消极怠工为积极进取、驾驭工作。 课程名:《玉树临风,手艺匠人----------这才是招聘》 1、开窍招聘人员思路,让招聘人员认识到招聘是做老板的基本功,招聘是现代职业经理人的基本功,招聘工作很光荣,非常有价值。 2、详细讲解招聘基本功,如换位思考的理念、如何筛选简历、如何高效率地邀约面试、面试技巧等。 3、独家详细讲解如何用猎头的理念大幅度提升招聘效果,如何应对用人部门不合理要求。 4、传授如何高效激发招聘人员工作动力,如何调整招聘人员心情,如何高效地安排招聘工作流程。 课程名:《以小博大,以弱胜强----------软实力商战》 1、新公司、小公司、新团队往往没有足够的硬实力去和大公司、老公司去竞争,但是古往今来无数事实又证明了小公司、新公司是世界工商业的革新主要力量,而这些小公司、新公司成功的秘诀就是其“软实力”比那些老公司、大公司强很多,例如:创新能力。 2、本课紧紧围绕“以小博大,以弱胜强”这个基本理念,旨在拓展管理层和基层员工职业思路,通过具体详细的讲解,传授中小企业在销售、招聘、创新和日常经营上软实力的提升方法和重点思路。传授管理者和员工个人如何提升自身软实力、打造自身品牌意识、在本岗位上创业,从而发自内心更加热情地为公司创造更大的成就。 课程名:《提升修养,提升业绩--------商战式职业化与商务礼仪》 1、本课目的在于让相貌平平的普通人亦可轻松掌握基本而重点的商务礼仪。 2、本课涵盖公司礼仪、个人形象与举止礼仪、沟通谈吐礼仪、接待礼仪、交际礼仪、销售礼仪等等,涵盖中西,大方现代。 3、本课容易学,接地气,可操作性强,实战效果好,幽默不枯燥。 4、除个人礼仪之外,还包括服务礼仪的讲解与传授,让员工树立高标准的服务理念和接地气的执行方法。 课程名:《提升境界,降低难度----------这才是执行力》 以往讲执行力只是强调提高认识和提升执行力的方法,可是由于懒惰或其他原因,道理都懂,方法也懂,就是不干。所以很多课程听了也是白听。因此,本课在以往的基础上特别加入了针对“启动工作”这一关键性环节的技能传授,让员工或主动或被动,迅速启动工作。另外加入让笨员工、新员工、菜鸟也能迅速上手的执行管理。没有这两个环节的加入,任何执行力都是空谈。因此本课叫《这才是执行力》。 课程名:《直指原理,掌握核心----------这才是沟通》 很多人谈沟通,只谈现象不谈本质,只谈枝叶不谈原理。本课在应用大量案例的同时,通过心理学、管理学等研究方式,直指优质沟通深层本质和原理,开窍听众,让听众掌握沟通的核心技术技巧。 课程名:《迎接挑战,迎接未来----------银行全员商战系列课程》 本课结合银行当前面临的机遇与挑战、银行员工、银行管理、银行产品等,特别推出系列课程,包括销售类课程、素养类课程、管理类课程等等。另外,前文所述的所有课程,银行也完全适用,详见前文的课程介绍。 以上仅为部分课程的介绍,具体内容有对应的《课程大纲》。 本讲师可根据贵公司的需求,随时增添、组合和调整课程,并不断推出新课。
B-1.9-出海企业干部全球化视野下的综合管理能力提升-刘成熙老师
核心理念: ◈ 以 “业务真问题”为输入,以“管理硬产出”为输出,构建“训战结合、知行合一”的学习闭环,直接赋能客户公司国内业务深耕与国际业务拓展。
C-3.0-机器人产业中高层管理培训-刘成熙老师-1天
B-基于DBS模式的业务增长与创造价值-刘成熙老师-2天
丹纳赫模式(DBS - Danaher Business System)是全球工业界最受推崇、最成功的精益管理体系之一,被誉为“并购整合的炼金术”和“制造业的黄埔军校”。它不仅仅是一套工具,更是一种深……
B-基于精益管理的业务增长与创造价值-刘成熙老师-2天
丹纳赫模式(DBS - Danaher Business System)是全球工业界最受推崇、最成功的精益管理体系之一,被誉为“并购整合的炼金术”和“制造业的黄埔军校”。它不仅仅是一套工具,更是一种深……
A-27.6-new-基于战略的人才盘点(2天修订)-刘成熙老师
本为规划贵司提升人才盘点能力技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本……
C-3.0-成长型思维方法与实践技巧-刘成熙老师-1天
本课程理论来源在对斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克,对“成功”进行了数十年研究后,发现了“思维模式”的力量。在《终身成长》和《努力的意义》两本书中,卡罗尔提出:我们获得的成功,并不是能力和天赋决定的,……
B-6.0-new-Adaptive Leadership适应性领导力-新版-刘成熙老师(2天)
在这个不断发展的世界中,保持管理的有效性和适应性非常关键,“适应性领导力”便是在这种背景下应运而生的——它能够帮助组织应对复杂挑战,通过包容性决策和持续学习促进团队的创新和进步。“适应性领导力”(Ad……
B-6.0-new-敏捷领导力-企业中高管2天实战工作坊-新版-刘成熙老师(2天)
对于许多企业而言,当今科技高速发展、市场环境瞬息万变,只有敏捷转型才能够适应数字化时代的要求,在激烈的竞争中存活下来。麦肯锡研究发现,成功完成敏捷转型的组织在绩效与健康度方面均有实质性改善,其收入、盈……
战略引领企业高质量发展-中高层领导力赋能项目-刘成熙考团队
本课程项目在新形势下新时代为实现企业企业高质量发展,为中高层领导赋能项目而规划。通过1500家企业培训经验与实战,调研汇总企业在实际运营过程中遇到的问题,重点解决中高层管理干部在日常企业运营过程中遇到……
9.0-new-跨界创新思维-刘成熙老师(2天)
互联网经济时代,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,创新工作方法就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,……
战略规划与战略解码共创项目7天--采用咨询辅导+培训+指导+工作坊的模式-刘成熙团队
“任何企业最终都会面对增长停滞和衰退,唯有在第一增长曲线(现有业务)到达巅峰之前,开辟第二曲线(新业务),才能实现持续发展”,管理大师查尔斯・汉迪 “第二曲线” 理论振聋发聩,尤其在中国经济下行和行业……
2026年10月30-31日-刘成熙老师-年度经营复盘与策略校准-公开课
在VUCA时代,年度经营计划不再是“制定-执行”的线性过程,而是“复盘-校准-迭代”的动态循环。许多组织的复盘流于形式,无法触及根因,导致策略与执行脱节,资源错配,无法实现持续增长。通过两天高结构化的……
2026年-9月18-19-刘成熙老师-管理者的战略思维与商业敏锐度提升-公开课
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。 ◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。 ◈ 课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。 ◈ 理论与实务兼具, 使学习……
2026年6月26-27-刘成熙老师-基于数据分析的系统思考与科学决策技巧-公开课
AI人工智能的兴起,对企业的管理者提出更全新的挑战,不仅要适用大数据时代的管理方式,更需要在企业经营过程中对数据进行科学分析,不再依靠个人的单纯经验,要从基于数据分析,系统的思考,做出科学判断。通过两……
战略规划与战略解码共创项目7天--采用咨询辅导+培训+指导+工作坊的模式-刘成熙团队
“任何企业最终都会面对增长停滞和衰退,唯有在第一增长曲线(现有业务)到达巅峰之前,开辟第二曲线(新业务),才能实现持续发展”,管理大师查尔斯・汉迪 “第二曲线” 理论振聋发聩,尤其在中国经济下行和行业……
A-21.2-国务院国资委中央企业发展规划管理办法-企业十五五战略规划编制与实战工作坊-刘成熙老师(
企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。 2025年6月6日国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》(国务院国资委令 第45号),党的二十届三中全会对健全发展规划制度体系、强化规划……
A-28.9-new-打造业务增长的第二曲线-刘成熙老师-2天
查尔斯·汉迪在《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》中讲道:在第一曲线达到巅峰之前,找到驱动企业二次腾飞的第二曲线,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点之前开始增长,企业永续增长的愿景就能实现。建立企……
18.8-基于铁三角的高效销售团队管理-2天(刘成熙老师)
随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速……
系统思考+逻辑思维+结构化思维提升应用训练(2天定制)-刘成熙老师
1、 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2、 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3、 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4、 ……
聚焦客户需求的高效销售团队与全流程管理体系-2天(刘成熙老师)
随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速……
贝叶斯思维的智慧:在不确定性中做出科学决策-刘成熙老师-1天修订
发现了一个定律,真正的高手,都是贝叶斯主义者,百年未有之大变局,世界之变,时代之变,历史之变,产业竞争的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,决策成……
A-28.2-职能通用能力提升-刘成熙老师-2天
《从业务尖兵到团队领头狼:管理者角色转型与高绩效团队打造实战》
《凝心聚力,共拓市场---打造汽车行业全员营销铁军》
A-23.1-从将才到帅才-领导者心智突破与变革管理-刘成熙老师-new
管理理论正经历着一场史无前例的革命,这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论,观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,如何实施企业制定的管理规章制度,如何通过不同的管理层来……
A-22.0-新时期变革之道:趋势研判.战略破局.创新与存量盘活实战-刘成熙老师(2天修订)
◈ 针对新时期的变革之道实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 ◈ 尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用……
管理转身:管理团队 ——从单打独斗到团队作战
聚焦从单打独斗到团队作战的8大典型问题,提供管理团队实战解决方案 问题一:团队千人千面,如何凝心聚力; 问题二:团队因何存在,团队要交付什么,团队鼓励什么,反对什么; 问题三:要么一团和气,要么……
管理转身:管理业绩 ——从完成任务到取得成果
聚焦从完成任务到取得成果的10大典型问题,提供管理业绩实战解决方案 问题一:为什么完成任务不等于取得成果; 问题二:为什么个人目标实现了,部门目标落成空; 问题三:为什么目标计划一样不缺,执行落……
管理转身:管理自己 ——从技术思维到管理思维
聚焦从技术到管理转身的8大问题,提供管理自己实战解决方案 问题一:为什么单兵作战很强,带领团队作战很差 问题二:为什么意图是好的结果却适得其反 问题三:从技术到管理,如何认清管理的本质 问题四……
问题分析与解决
中国有一句古谚语是:人无远虑,必有近忧。说明了人们总是生活在各类问题之中,要么未雨绸缪、要么亡羊补牢。反映在问题的分析与解决中就是:主动式解决问题和被动式解决问题。在本课程中,将会帮助学员树立问题即是……
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