基本资料:
年龄 50 ~ 60岁 常驻地
擅长领域:
领导技能 中层管理 团队建设 执行力 企业变革
擅长行业:
电力能源行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 汽车服务行业 其他
主讲课程:
⑴ 唯一课程——《组织执行模式》: ①不是靠个人的心态和责任心的执行力,而是依靠高效领导和激励体制等系统工具来保证的、整个企业组织的、可永续生发的组织执行模式! ②《组织执行模式》包括了“授权领导推动”和“激励体制拉动”的两大系列共11个简约、高效、系统的可复制的标准化工具(当然,要根据企业实际情况做适当的调整,特别是“激励体制拉动”部分;前7个为“授权领导推动”系统,后4个为“激励体制拉动”系统)。 11个工具包括: ★“专题计划” ★“岗位职能提升评估表” ★“周工作计划” ★“日清计划表” ★“上下级周定规面谈” ★“公司周经营协调例会” ★“大面积生发竞赛” ★“管理职能资格工资” ★“军衔式等级工资” ★“封闭结果指标考核” ★“唯可控利润分红激励” ③《组织执行模式》将管理艺术技术化!真正解决了执行这个中国企业的死穴问题!可帮助企业快速育成既懂业务且会管理的各级干部!同时为开发优秀商业模式提供了具体辅导和授人以渔的长效方法! 注:以品牌战略为核心的商业模式由《组织执行模式》的7个“授权领导推动”的工具来涵盖推动。以品牌战略为核心的商业模式包括: ★“品牌心智定位” ★“三角分析法” ★“不对称竞争商略” ★“全价值链能量生发” ★“制造业性价比商略” ★“顾客访谈回复表” ⑵紧跟课程推广的咨询服务——以打造企业的《组织执行模式》为明线,以打造以品牌战略为核心的《商业模式》为暗线,确保业绩增长效果的实战咨询。
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