年龄 50 ~ 60岁 常驻地

领导技能 中层管理 团队建设 执行力 企业变革

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⑴ 唯一课程——《组织执行模式》： ①不是靠个人的心态和责任心的执行力，而是依靠高效领导和激励体制等系统工具来保证的、整个企业组织的、可永续生发的组织执行模式！ ②《组织执行模式》包括了“授权领导推动”和“激励体制拉动”的两大系列共11个简约、高效、系统的可复制的标准化工具（当然，要根据企业实际情况做适当的调整，特别是“激励体制拉动”部分；前7个为“授权领导推动”系统，后4个为“激励体制拉动”系统）。 11个工具包括： ★“专题计划” ★“岗位职能提升评估表” ★“周工作计划” ★“日清计划表” ★“上下级周定规面谈” ★“公司周经营协调例会” ★“大面积生发竞赛” ★“管理职能资格工资” ★“军衔式等级工资” ★“封闭结果指标考核” ★“唯可控利润分红激励” ③《组织执行模式》将管理艺术技术化！真正解决了执行这个中国企业的死穴问题！可帮助企业快速育成既懂业务且会管理的各级干部！同时为开发优秀商业模式提供了具体辅导和授人以渔的长效方法！ 注：以品牌战略为核心的商业模式由《组织执行模式》的7个“授权领导推动”的工具来涵盖推动。以品牌战略为核心的商业模式包括： ★“品牌心智定位” ★“三角分析法” ★“不对称竞争商略” ★“全价值链能量生发” ★“制造业性价比商略” ★“顾客访谈回复表” ⑵紧跟课程推广的咨询服务——以打造企业的《组织执行模式》为明线，以打造以品牌战略为核心的《商业模式》为暗线，确保业绩增长效果的实战咨询。