李丰杰 实战生产管理专家

基本资料:

年龄 50 ~ 60岁 常驻地 山东 - 青岛

擅长领域:

精益生产 现场管理 5S/6S 成本管控 安全管理

擅长行业:

电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 其他

主讲课程:

《精益生产运营管理》 《智能制造与精细化管理》 《全员设备管理——TPM》 《全员质量管理——TQM》 《金牌班组长的五项修炼》 《6S管理与现场改善实战》 《现场六大管理问题与改善对策》 《TWI生产现场一线主管管理技能提升训练》 授课风格: 理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强; 不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。 讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩; 可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强。 善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学。

更多介绍

  • 全员质量管理培训课程

    • 质量管理 > 质量控制 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 房地产行业 其他

    在“新常态”化大环境下,如果不去提升产品质量,必然会被市场淘汰,如何做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想,如何做好质量管理?从哪里下手?如何做到质量零缺陷? “产品由大量制造转换成创新和品牌,是……

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    • 2019-04-16
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  • 全员设备管理——TPM

    • 生产管理 > 现场管理 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他

    随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部……

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    • 2019-04-16
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  • 智能制造与精细化管理

    • 生产管理 > 安全管理 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他

    随着世界经济的不断发展,智能化生产成为了世界各国工业实力争夺的至高点,2014年7月德国在汉诺威机械博览会上提出了‘工业4. 0战略“,美国随之提出了”工业回流战略“,我国在2015年5月份发布了《中……

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    • 2019-04-16
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  • 精益生产运营实战

    • 生产管理 > 精益生产 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他

    随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧””提质增效“一带一路”政策的进一步影响,尤其近期原材料价格不断攀升,经济市场持续恶化,大讲的制造业企业不同程度的受到了影响,那么企业将面临着有历史以来最大……

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    • 2019-04-16
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  • 6S 管理与现场改善实战

    • 生产管理 > 5S/6S 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他

    现场6S管理是精益生产管理基本功,自从20年前传到中国以后,很多企业接受过理念的培训,也有企业推进6S管理,但试问一下哪家企业推行的满意?大部分的企业流于形式或者推行的“四不像”,究其原因主要是知识传……

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    • 2019-04-16
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  • 金牌班组长的五项修炼

    • 生产管理 > 班组长管理 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他

    随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,”现场力“成为了企业的关键名词,演讲者通过对大量的企业进行研究,发现如下问题: ●角色定位不清,导致团队执行力差; ●沟通……

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    • 2019-04-16
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  • 现场六大管理问题与改善对策

    • 生产管理 > 现场管理 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他

    随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧”的进一步影响,尤其近期原材料价格不断攀升,经济市场持续恶化,大部分的制造业企业不同程度的受到了成本上涨的影响,那么企业将面临着有历史以来最大的挑战,我们企……

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    • 2019-04-16
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  • TWI生产现场一线主管管理技能提升

    • 生产管理 > 现场管理 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他

    企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去发现并改善?100%的一线员工作业手法靠谁去指导?100%的一线员工靠谁去管理? 在各企业组织扁平化的今天,显然……

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    • 2019-04-16
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