数字化发展下组织需要选择最适合数字化发展的组织结构，传统的职能式、层级式、矩阵式组织结构只适合工业化时代的要求；现代化的项目式、网状式、颗粒式的组织结构只适合移动互联网时代的要求。数字化时代的组织结构需要打造企业自身的边界，构建适应数字化时代的共融共通共力共享的组织结构。

企业的数字化转型已成为企业转型升级的必然趋势，企业的数字化转型一般会经历以下六个阶段: 第一阶段：线下到线上的转化。这个阶段的企业数字化是基于数字化时代下数字化市场对数字化产品的需求与数字化用户的要求提出的。当下企业进行数字化的第一步就是进行企业上云，软件的SAAS化。

数字化时代，数字化将推动人工智能、物联网、工业互联网、消费互联网、智慧城市的发展，数字化智能化的商业体系和数据化的盈利模式将改变以往企业的经营模式和竞争方式，企业为了应对数字化行业间的市场竞争必须进行数字化转型，数字化转型的核心是组织的转型，推动组织转型的关键工作是：组织的客户导向、组织的敏捷型改造，组织的平台化，组织的价值观文化。

数字化时代，创新已经成为一种常态。数字化将缩短创新的时间，加速创新的速度，创新从过去的线性思维的封闭式创新走向开放式生态思维创新。未来企业的竞争将是智慧创新型人才的竞争，因为数字化的发展推动人工智能的发展，人工智能的发展对创新型人才的要求越来越高，所以企业如何加快创新型人才的培养变得十分紧迫。

中国正进入一个全面数字化的时代：全球资源在走向数字化，经济活动在数字化，企业运营在数字化，金融在数字化，消费体验也在进入数字化。数字技术全面推进、渗透到人类生活的各个领域，未来一切皆可通过数字化来连接与呈现，一切皆可用数据来重新定义产业、企业、组织、及人与人的关系。

智能化时代，数字化转型已然成为企业可持续发展的重要路径之一。推动企业的数字化转型包括以下五个方面：一、数字化战略思维与商业模式创新的转型；二、数字化领导力的提升；三、数字化组织运营平台管理系统；四、数字化客户需求连接与数字化营销；五、数字化人才的管理。

组织的数字化转型对传统团队的管理模式带来新的挑战。生活在数字化时代的新新员工，以及在工业时代随着企业变革转化为数字化的员工，对团队管理提出更高的要求。数字化团队的员工希望打破组织固有秩序与规则，采取开放包容、充分尊重人性、自主创新的管理模式，更多参与组织的管理与共治

据IDC研究，智能时代80%以上的企业都将开展数字化转型，为适应数字化的转型必须进行组织的进化与变革，组织将呈现去中介化、去边界化、去戒律化、去权威化、去中心化的新特征，组织结构将从层级化向为扁平化和平台化转变，组织界限将从部门化、职能化向跨边界、无边界转变，组织领导将从权威领导向赋能领导转变，组织管理将从控制戒律化向自主民主化的转变，组织决策将从垂直指挥决策向多中心平行决策转变。

数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。据IDG研究报告：全球1000大企业中67％已将数字化转型变成企业级战略，50%企业已进行数字化转型。企业数字化转型也正成为许多中国企业的核心战略，企业要建立新的战略增长空间，将战略增长点放到了万物互联、万物感知、万物智能的数字化产品和数字化运营上。

数字化时代，变是唯一的不变。企业团队发展最大的阻碍是团队领导者，团队领导者是企业发展的天花板。数字化时代下团队领导者首先要改变的是思维模式。数字化与智能化不仅是一种技术革命，更是一种对世界、对社会、对组织与人、对人与人关系的认知与思维的革命。

数字化时代，千人千面的个人化管理模式成为必然趋势，作为一个优秀的团队领导者，采取怎么样的管理理念和管理模式将决定团队管理的效能。创新的管理理念决定团队在VACA时代下是否能实施组织的战略和提升团队的业绩。