樊辉 产品创新及研发管理专家
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
战略规划 研发项目管理 团队建设 中层管理
擅长行业：
生产制造行业 医疗卫生行业 通信行业
主讲课程：
《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》 《BLM业务战略规划七步法》 《BLM业务战略规划与解码工作坊》 《成果导向的需求挖掘与需求管理成功实践》 《有责无权下的成功项目管理五法》 《项目管理五法则及项目复盘工作坊》
项目管理五法则及项目复盘工作坊
BLM业务战略规划与解码工作坊
有责无权下的成功项目管理五法则
无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项……
向华为学习：成功的产品经理特训营
研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营）系列课程是讲师在华为任职十年（2003年-2013年）间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。……
BLM业务战略规划七步法
企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务领先模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习：基于BLM的产品战略与……
成果导向的需求挖掘与需求管理成功实践
“以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬，也正是在此思想的影响下，一线营销总是直接“透传“客户的原话，并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品，否则”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必……
聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系
IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何通过四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实施IPD变革的实……
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