主讲课程：《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》 《BLM业务战略规划七步法》 《BLM业务战略规划与解码工作坊》 《成果导向的需求挖掘与需求管理成功实践》 《有责无权下的成功项目管理五法》 《项目管理五法则及项目复盘工作坊》

资历背景：樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者 华为产品创新和研发管理经验的传教士 讲师背景 樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。 樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。 擅长领域 BLM业务战略规划、IPD体系构建、产品创新与开发、研发项目管理、研发三大核心人才（产品经理、项目经理、开发经理）的培养、结果导向的领导力提升等。

客户案例：最近一年服务过的培训客户： 中国移动研究院 浪潮集团有限公司 远东控股集团有限公司 广东美的环境电器 广东美的家用电器 广州视源电子科技股份有限公司 深圳市影歌科技有限公司 深圳市麦迪聪医疗电子有限公司 深圳市爱康生物科技有限公司 维沃移动通信有限公司（vivo） 深圳同兴达科技股份有限公司 佛山市南海科日超声电子有限公司 济南中维世纪科技有限公司 厦门科华恒盛股份有限公司 苏州科达科技有限公司 中国一拖集团有限公司 深圳豪恩声学股份有限公司 南京鹏力科技有限公司 广西柳工机械股份有限公司 浙江中控技术股份有限公司 万维信息技术有限责任公司 北京福田戴姆勒汽车公司 郑州宇通客车股份有限公司

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