周增明 红色管理践行与传播者
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
擅长行业：
航空客运行业 电力能源行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业
主讲课程：
1.《毛泽东的军事实践与企业经营战略》（向毛泽东学战略） 2.《植入解放军优秀基因，锻造最强执行力》 3.《筑牢“八方基石”激发工作新动力》（向解放军学做好员工） 4.《练就“眼观六路”构建战略新思维》（向解放军学战略） 5.《找到“北斗七星”登攀管理新境界》（向解放军学管理） 6.《南海争端的前世今生》 7.《深度解析中日钓鱼岛争端》 8.《心系国防——做胸怀祖国放眼世界的民族栋梁》等
现代化企业管理的新模式
上海飞机制造厂与美国麦道飞机公司合作生产MD—82和MD—90大型客机的过程中，引进了麦道公司的企业管理法规——管理程序。八年的实践使我厂的企业管理实现了质的飞跃，大大缩短了与现代企业管理的差距，保证了这一合作生产项目的进程。1987年获得美国政府权威机构——联邦航空局颁发的飞机装配许可证，1988年又获得了零件加工生产许可证，取证以后又经受一年两次的复查，两证的取得和保持为MD—82和MD—90飞机及零部件进入国际市场铺平了道路，本文就麦道公司的程序管理的内容及其特点作一分析。
三国人才战——人才决定成败
曹操“割发代首”是制度管理的一大经典力作，而诸葛亮因错用马谡而主动上表，请求“自贬三等”的自责精神更是十分可嘉，诸葛亮能够从“领导”的角度痛悔自责，并且动了“真格的”，他的这种自律精神值得称道。当然，诸葛亮“自贬三等”靠的是觉悟，而我们今天要想使“诸葛亮”们在用人上慎重起来，最好的办法就是用铁的制度作保证，而不是想追究就追究，不追究就拉倒。
换股合并估价法
如果并购是通过换股进行，则对目标公司估价的任务就是确定一个换股比例。换股比例是指为换取一股目标公司的股份而需付出的并购方公司的股份数
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