周莹 资深形象礼仪专家 优雅仪态专家
基本资料：
年龄 30 ~ 40岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
谈判技巧 销售心态 领袖风采 商务礼仪 职业修养
擅长行业：
政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 教育培训行业
主讲课程：
主讲课程 【商务礼仪与职业素养类】 《赢在职场---实战商务礼仪》 《国际商务礼仪——提升您的国际化素养》 《职场商务礼仪——助您在职场游刃有余》 《实战商务拜访与沟通礼仪 ——销售经理职业化素养提升》 《商务会面与接待礼仪——行政办公职业素养提升》 《高端商务接待礼仪——政府公务员职业化素养提升》 《商务礼仪与商务沟通——职业化综合素质提升》 《商务礼仪与商务谈判——商务活动的两把利器》 《中高层实战商务接待礼仪》 《职场工作情商管理》 《职场心理调适与情绪压力管理》 《乐在工作---塑造阳光心态》 《赢在专业---行政人员职业化素养提升》 【人际沟通类】 《赢在沟通---沟通技巧与服务礼仪》 《职业化办公室礼仪》 《商务拜访沟通礼仪》 《卓越人士之优雅气质礼仪修养》 《职场跨部门沟通技巧》 《演讲与沟通技巧》 《学做人善沟通》 《人脉何来》 《礼赢沟通力》 《赢在和谐---亲子沟通技巧与家庭礼仪》 【服务效能类】 《赢在专业化---高品质团队打造及星级服务礼仪》 《赢在职业化---服务礼仪速效篇》 《员工服务意识与个人素养》 《行之有效效必兴企-服务行为转化效能训练》 《金牌医护礼仪与医患沟通——医护人员服务礼仪》——医院版 《五星级银行优质服务礼仪——银行人员服务之道》——银行版 《景区游乐园服务礼仪——迪士尼卓越的服务课》——景区游乐园版 《优质营销服务礼仪——VIP客户极致服务之道》——企业版 【女性雅学精品类】 《商务礼仪与职业形象塑造》 《魅力新女性之职场达人》 《魅力女性之幸福人生》 《优雅女人形体与礼仪训练》 《女性礼仪和魅力修养》 《高雅气质仪态塑造》 《形体重塑六部曲》 《少男少女形体礼仪》 《西餐与葡萄酒礼仪——提升您的国际化品味》 《英式下午茶——与您共享一段美好时光》 【女性美学精品类】 《赢在形象-完美衣橱管理12招》 《色彩搭配与服饰风格打造——高端形象设计》 《赢在形象力——不同场合着装攻略》 《个人穿衣风格色彩测试》 《形象造型课》 《衣橱托管》 《魅力女人妆容》 《特色沙龙讲座》 【职场新人类】 《大学生形象礼仪》、 《大学生面试技巧》、 《新进职员不可不知的商务礼仪》 《礼赢职场-祝你前程无忧》 【定制课程类】 根据企业需求，量身定制落地实效的礼仪、服务等相关课程。
《财务压力疏导及高效沟通》大纲
“人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负面情绪和压力过大会导致财务人员工作生活消沉，甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病……
《职工情绪管理技巧》课程大纲
“人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负性情绪会导致人们工作生活消沉，甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。情绪从来不是……
《职业生涯规划》课程大纲
当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存。职业活动的竞争非常突出，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。 对于现代企业的每一位员……
《沟通与有效沟通》课程大纲
在现实生活中，人际交往无处不沟通、无处不协调，企业团队管理需要高效沟通提升工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信任纽带建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见为人处世……
《职业素养修炼与商务礼仪》课程大纲
职业素养是指职业内在的规范和要求,是在员工在职业过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。通过培训，优化班组长及专业技术人才职业形象，提高职场人岗……
大模型技术与应用培训提纲
为了帮助企业和专业人士更好地理解和应用这一前沿技术，特别设计了为期两天的大模型技术与应用培训课程。本培训旨在提供一个全面的学习平台，不仅涵盖大模型技术的基础知识和最新进展，还包括企业级应用场景的深入分……
A-23.9-组织创新与创新领导力-刘成熙老师
经济学家约瑟夫•熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以……
新质领导力
2024年全国两会期间，牢牢占据两会热词“C位”的当数“新质生产力”。在今年政府十项重点工作任务中，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”位列首位。 “新质生产力”的实质是变革创新起……
四能绩效达人工作坊
A-27.5-new-高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革（2天修订）
本为规划贵司高层管理者提升组织管理与组织能力建设能力，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。组织能力是管理学上一个比较抽象的概念，又称为能力组织化、组织化赋能、……
数字时代的创新方法、创新管理与创新实践-刘成熙老师-2天
数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程，涉及方方面面，需要科学谋划……
《敏捷领导力十项战略行动》© 姚俊杰
A-24.3-新质生产力企业创新管理与策略方法-刘成熙老师
面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程，涉及方方面面，需要科学谋划、统筹兼顾……
A-27.3-new-组织诊断与经营能力提升-刘成熙老师-2天
中高层管理干部组织诊断与经营能力提升提升在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析诊断组织发生了什么，又如何应对，制定解决方案。诊断企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的……
组织盘点-工作坊研习-刘成熙老师（2天新版-new）
组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态，对影响战略实现与经营达成的因素现状，进行评估、分析与判断，并制定缩小差距的组织行动计划与措施，从而促进组织可持续成长的管理过程。影响战略实现与经营达成的因素，可……
A-23.8-转型升级-迎接转型拥抱变化高质量发展-刘成熙老师（2天修订）
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大……
A-21.9-从战略到OKR实战-OKR管理与应用-刘成熙老师（2天）
规划说明及特点 OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O ＝ Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results ……
16.1-年度经营规划（增长策略与执行）-刘成熙老师（2天新版-new）
本课程将从年度经营战略角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。当然，我……
16.1-年度经营规划制定与执行-刘成熙老师（2天新版-new）
总裁班学员点评： 两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富……
A-27.3-new-组织诊断与经营能力提升-刘成熙老师-2天
经济学家约瑟夫•熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以……
《敏捷领导力》©（姚俊杰）
本培训课程遵循成人学习规则，沿用赫尔博士的“快速训练”模式和流程、步骤，并运用方法论和行为学习法，结合学员的工作实际，每一部分均提供了简明有效的工具，通过精心设计的训练活动，结合学员的自我测评、讨论、……
全面领导力开发及赋能技巧
《公司治理》培训大纲
王京刚博士《领导思维》培训大纲
商业思维：产业数字化时代的机遇与挑战
随着数字化技术的快速发展，产业数字化已成为推动全球经济发展的重要力量。在我国，产业数字化也成为了推动产业转型升级、实现高质量发展的重要途径。本课程将深入剖析产业数字化的趋势、战略机遇以及实现路径，帮助……
《中央经济工作会议背景下的2024宏观经济展望》
《中央经济工作会议解读》培训课纲
需求挖掘及异议处理利器——SPIN销售法
SPIN模式是由美国哈斯韦特公司通过对35000个成功销售案例进行广泛调查、研究而开发出来一套工具。由尼尔•雷克汉姆（Nell Rackham）主持开发。通过对买方一系列问题的询问，让买方说出自己的明……
政企大客户销售策略与技巧（高层公关进阶版）
政企大客户项目销售就是政府对国家建设、经济和民生发展而投资的新建或升级改造工程建设项目，以及企业为扩大生产规模投资的新项目或升级改造的旧项目。项目型销售就是专门针对项目的采购需求而展开的一系列的销售活……
用金牌标书征服客户和评委——10招助你大幅提升中标率
根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及两部法律的实施条例相关规定：凡是使用国有资金、外国政府贷款、或国有资金占主导地位的政府、事业单位、团体及国有企业的工程、货物和服务采购项……
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