任何执行力强大的公司，都是强调成果导向的公司，只有强调成果导向，才能提升执行力，也只有强大的执行力，才能使组织能力变得强大，而组织能力的强大才能成就强大的公司。

实战管理执行力专家周士杰说：“一流的管理者，必须要用活手中这两根指挥棒，奖罚分明，该奖的必须要奖，而该罚的也一定要罚，绝不能因为人情而心慈手软。”

如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造价值，提供成果。如果你不能够为企业创造价值，提供成果，那么无论你多么的热爱企业，对企业有多么的忠心，企业都会因为没有成果而死亡！

战略学家威丝曼曾说过，“问题的解决往往不在问题发生的层面上，而在与其相邻的更高层面”。什么意思？执行力问题的解决往往不在执行本身这个层面上，而在与执行相邻的更高层面，既组织执行体系。建立有效的组织执行体系，让执行成为惯性，成为一种自然而然的行为，这才是企业领导要深思的问题。

没有结果的事情，我们宁可不做，也不能去浪费时间。这样不仅仅对自己没有任何好处，而且还会削弱自己的领导能力，使得中层领导者对下属失去了号召力。作为一名中层领导者，你必须牢牢把握的一点就是：执行你的工作的时候需要把它落到实处。如果只是沉浸在不切实际的幻想之中，而不是愿意脚踏实地的付诸行动，那么再美丽的幻想也永远只能是幻想。