基本资料:
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 河南 - 郑州
擅长领域:
擅长行业:
银行证券行业 政府机关部门 房地产行业 通信行业 保险行业
主讲课程:
核心课程 ·主课题:《易经说什么?》 副课题:《易经开启人生智慧》、《易经的智慧》、《易经的人生境界》 这是一个专为初学者开发的《易经》普及课。该课程由生活、工作的日常现象入手,深入浅出,层层推进,为初学者逐渐勾勒一个经验性的轮廓、竖立一个经过脱魅/去神秘化的易学观念。这是中国古人的思维结晶,也是中国文化内在的思维结构和传承密码。通过该课程的学习,学员能够初步理解为什么中国古人会称《易经》为“群经之首”、“大道之源”,同时,能够初步了解中国文化与西方文化内在脉络的大体差异。 ·主课题:《三节课听懂周易》 副课题:《易经解读》、《周易的源流》、《易象的结构》、《周易与预测》 喜欢《周易》的人很多,读完《周易》的人很少,读懂《周易》的人少之又少。《周易》读不懂,不是《周易》难,更多是人为因素造成的。一来是教不得法,或者是不认真教;二来是学不得法,或者不认真学。因此,很多人始终难入“易之门”。《三节课听懂周易》课程,专门为入门者开发,包括《一画开天——源流》、《刚柔交错——结构》、《善为易者不占——预测》,三个各自成篇又互为补充的课题,让初学者以最小的时间成本,进入“易之门”,初步把握《周易》精神本质。 ·主课题:《易道管理六法》 副课题:《易经管理智慧与领导艺术》 《周易》从它产生的那天起,就是天子家书,就是拿来“用”的,而不仅是“读”的。易道的用法是中国式管理的内核,政治家用以治国,军事家用以治军,企业家用以纵横捭阖,老百姓日用而不知,因此,“其道甚大,百物不废”。但易道变动不居,作为初入“易门”的管理者,不易掌握。《易道管理六法》课程,就是为中高级管理实践者专门开设的易学管理核心课程,提供理论与实践的辩证。 ·主课题:《中国传统文化/国学的现代视野》 副课题:《国学的当代价值》 中国经济的长足发展催生了中国传统文化的复兴。如何在当代国际政治、经济、文化视野中重新认识和解读中国的传统文化,如何为中国的传统文化“脱魅”——去神秘化——是摆在我们所有人面前的重大课题。《中国传统文化的现代视野》课程,从“国际观”、“整体观”、“实用观”三个层面,理用结合,深入浅出,引导听众从当代视角,全面整体地重新认识一个鲜活而博大的中国传统文化。 ·主课题:《国学开启智慧人生》 副课题:《国学与文化修养》、《品读经典 涵养人生》、《家庭事业平衡之道》 “中华文化积淀着中华民族最深沉的精神追求,是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养;中华优秀传统文化是中华民族的突出优势,是我们最深厚的文化软实力。” 问渠哪得清如许,为有源头活水来。中国文化孕育了博大的人生智慧,滋养了一代又一代的中国人。愿意、能够、并且善于从国学中汲取前人的智慧,这是现代中国人成就丰满人生的一条光明之路,也是必由之路。 ·主课题:《国学智慧与现代管理》 副课题:《国学修养与现代人情绪压力管理》、《时间管理》、《职场压力管理》 中国国学蕴藏着恒久的经营之道与管理智慧,掌握与运用国学的综合思维,帮助企业寻找弥补西方管理不足,开启管理困惑,促进企业和谐发展,是信息时代管理人的必修课。 《国学智慧与现代管理》课程将国学精髓古为今用,全面提升企业管理者的修养,并从企业经营管理的需要出发,将儒家的进取、道家的养生、兵家的智谋、周易的神妙、禅学的心法,运用到企业管理实践中,着力打造提升企业的凝聚力、执行力。 在高度“不确定性”的现代社会,“焦虑”是现代人普遍的生存状态。中国没有西方意义上的宗教,那么,中国人的信仰归宿是什么?谁来做为现代中国人心理的最后的“调适者”?作为一个“社会人”,如何以健康的心态和情绪去扮演好“领导/下属”、“丈夫/妻子”、“朋友/伙伴”、“父亲/儿子”、“母亲/女儿”等等多重角色?《国学修养与现代人情绪压力管理》课程告诉你博大的中国文化中有关文化养生、心灵修养与情绪管理的智慧,让你在繁杂的现代生活环境中举重若轻、从容不迫。 ·主课题:《家族企业文化与财富传承》 副课题:《康百万400年历史对家族企业传承的现代启示》 文化与财富的传承是人类社会永恒的命题。中国素有“财无定式、田无定主”的说法,“富二代”、“官二代”等社会现象的形成,也有着深厚的文化与制度因素。从改革开放,尤其是1992年邓小平南巡算起,未来5-10年,中国将面临财富大面积的代际传承。尤其在中国经济金融环境剧烈变动的时代背景下,这不仅是各个金融单位的主课题,也是各个独立家庭应当慎重考虑的大课题。《家族文化与财富传承》课程与许多以理财产品推广为主要目的的财富传承课程不同,它以文化传承为内在脉络,以财富传递为外在表现,条分缕析,娓娓道来……
数据驱动新经济
市值管理如此重要
数字信用重塑未来金融
重构优化核心竞争力
重磅!2025年工信部“名师优课”100门优质课程正式发布,石泽杰老师《商业模式创新与战略转型》成功
如何实现数据资本化
产业+资本,企业高增长的秘密
有资本,企业才有话语权
技能人才评价管理人员、考评人员、质量督导员培训专家孙志祥
协同效应:并购 + 市值管理
山东 | 济南市第一期职业技能等级认定考评员培训班成功举办
资本认知:抓住新一波资本红利
政策·标准·实操:孙志祥技能人才评价培训课程体系精要
资本运作是实现增长的捷径
文化金融的资本力量
企业如何借力全球价值链
价值链
盛战企业设计 ——王韵壹
王韵壹先生以企业设计系统构建者视角,重新定义设计在组织中的战略地位。其实践横跨品牌资产积累、用户体验优化与商业模式创新,既解决企业增长痛点,亦推动设计从成本中心转型为利润中心。未来将持续探索生成式AI、数字孪生等技术与企业设计的融合,定义下一代企业创新范式。
企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则
在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40%份额却轰然倒塌,后者用一部iPhone重构了整个产业格局。
作者携著作《家族文化传承学与组织建设策划》助力搭建家族及家庭的建设和传承
关于“家族、宗族”方面建设和传承的书稿,总是有个困惑与疑问“富 不三代”,但历史即使士绅地主不少都能传三代,目前告别原来地主士绅也 不过大约七八十年(三代人),以前上千年地主士绅阶级、权贵阶级不少 能传承超过三代?现代社会的变化有“什么”没有被发现的或被忽略了的? 在民间流传着一句俗话说“富不过三代”的说法,纵观历史上能够穿越 三代时间的家庭、家族,在往上百年乃至几百年、上千年延续中,其在家庭 教育、家族学问、家庭教育及传承方面都有什么方面相似规律及差异呢?
企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀
数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。
企业设计帮助中小企业确定发展方向
针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合具体案例与实践工具,帮助企业突破瓶颈。
企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式
在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。
中小企业需要的不是完美的战略计划
中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇大论的规划文件,而是需要轻量化、动态化、聚焦关键决策的实用工具。
企业设计:破局制约中小企业发展的结构性矛盾
中小企业的生存困局并非偶然,其发展阻滞本质是系统性的战略失衡——既暴露了企业基因中的内生性缺陷,又折射出外部生态的结构性挤压。这种矛盾体现为:内生层面的资源错配与能力断层,与外部环境的规则倾斜与机会剥夺相互交织,形成制约企业持续成长的双重绞索。
中小企业数字化转型为什么难?
中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题,其背后涉及内外部多重因素的交织影响。
企业数字化转型的本质
企业数字化转型的本质并非单纯引入技术工具,而是通过数字技术重构企业的价值创造逻辑,实现从战略到执行的全方位变革。
企业设计:解决企业的根本性问题
企业设计通过系统化、战略化、创造化的方法,从根本上解决企业的根源性问题,帮助企业构建清晰的战略方向、优化组织结构、提升运营效率,并确保可持续发展。
企业设计:AI时代为企业带来的机遇
AI时代的到来为企业带来了前所未有的机遇。但企业需要通过企业设计才能把握以下关键机会。
企业设计:推动中小企业突破发展
盛战企业设计是中小企业突破发展瓶颈、提升竞争力的重要核心手段,通过系统化的设计思维优化组织结构、战略定位、资源分配和商业模式,帮助中小企业在资源有限的情况下实现高效增长
企业设计:企业数字化转型的本质
数字化转型是一个持续的过程,而非一次性项目。企业需要不断适应技术变化、市场变化和客户需求变化,保持持续创新和优化。
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