张永杰 研发项目管理专家

基本资料:

年龄 50 ~ 60岁 常驻地

擅长领域:

研发项目管理 项目流程管理 工程项目管理 计划进度控制 项目质量控制

擅长行业:

银行证券行业 航空客运行业 汽车服务行业 通信行业 其他

主讲课程:

《研发项目管理工具与模板》《研发流程优化与研发项目管理》 《集成产品开发管理IPD》《研发流程管理》《研发项目管理》 《研发及技术人员绩效考核与激励》《新产品研发成本全面管理与控制》 《研发效率管理—如何有效缩短开发周期》《 市场驱动的产品研发管理体系》 《从技术到管理》《优秀研发人员的自我修炼与自我管理》 产品管理类 《卓越的产品经理》《产品经理的五项修炼》《打造卓越的产品管理体系》 《从市场需求到产品规划》《产品生命周期管理》 项目管理类 《卓越的项目管理应用与实战训练》

更多介绍

  • 卓越的项目管理应用与实践培训课程大纲

    • 项目管理 > 工程项目管理 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 航空客运行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他

    项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题: 1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理……

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    • 2019-09-28
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  • 优秀研发人员自我修炼与自我管理培训课程大纲

    • 职业素养 > 职业修养 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 银行证券行业 航空客运行业 汽车服务行业 通信行业 其他

    在21世纪,职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础,其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍,打造……

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    • 2019-09-28
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  • 研发项目管理体系培训课程大纲

    • 项目管理 > 研发项目管理 
    • 时长: 七天
    • 适合行业: 银行证券行业 航空客运行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业

    科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1、产品开发是否只是研发部的事情? 2、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 3、如何建立……

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    • 2019-09-28
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  • 研发人员产品创新与思维训练培训课程大纲

    • 通用管理 > 创新思维 
    • 时长: 一天
    • 适合行业: 银行证券行业 航空客运行业 汽车服务行业 通信行业 其他

    【习近平:核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来,习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性,他还多次提到要掌握核心技术,并指出核心技术受制于人是最大的隐患,而核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生。一……

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    • 2019-09-28
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  • 集成产品开发培训课程大纲

    • 领导力 > 领导技能 
    • 时长: 一天
    • 适合行业: 银行证券行业 航空客运行业 汽车服务行业 通信行业 其他

    集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构……

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    • 2019-09-28
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  • 产品经理的五项修炼

    • 项目管理 > 研发项目管理 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 生产制造行业 汽车服务行业 通信行业

    施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品……

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    • 2015-03-30
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  • 新产品研发流程优化与研发项目管理(2天)

    • 项目管理 > 研发项目管理 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 银行证券行业 航空客运行业 生产制造行业 通信行业

    党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的……

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    • 2015-03-30
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  • 从技术到管理(2天)

    • 项目管理 > 项目流程管理 
    • 时长: 两天
    • 适合行业: 生产制造行业 服装鞋包行业 汽车服务行业 通信行业

    根据我们多年从事技术管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买……

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    • 2015-03-30
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