张士广 国学、企业管理咨询培训

基本资料:

年龄 50 ~ 60岁 常驻地 北京 - 北京市区

擅长领域:

擅长行业:

银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 保险行业

主讲课程:

【经典作品讲解课程】 儒家经典:“《论语》要言”、“《大学》要言”、“《中庸》要言”、“《孝经》要言” 道家经典:“《老子》要言” 兵家经典:《孙子兵法》 【总裁班(高端班)国学课程】 “半部《论语》治天下——《论语》中的仁政管理” “《论语》的当代价值——管理者的智慧” “国学中的管理智慧——《老子》的妙用-无为自治” “《道德经》与管理修养” “《孙子兵法》之妙用——虚实制胜”(《孙子兵法》与企业管理) “传统文化与企业家管理智慧” “国学智慧与管理谋略” “国学中的领导智慧” “商道与人道” “国学智慧与女性魅力” “国学中的领袖智慧”高端研修班系列课程——知人之道、用人之道、谋略之道、决策之道、同心之道、富贵之道、仁政之道、治本之道、举贤之道、劝诫之道、虚实之道、成就之道。 【企事业单位国学课程】 1、国学智慧与领导力、管理能力提升类 “国学中的领导智慧” “国学智慧与领导艺术” “国学智慧与管理谋略” “《道德经》与管理修养” “东方智慧与管理” “国学中的仁政管理” “国学中的领导美德” “国学中的日新成就” “《论语》的当代价值——管理者的智慧” “观人、荐人、用人之道” “国学智慧与管理能力” “国学中的用人智慧” 2、职业素养与职业智慧类 “国学智慧与沟通” “国学智慧与团队协作” “国学智慧与执行力” “君子务本,本立道生” “聚个人魅力、铸竞争实力” 3、智慧女性类 “做智慧女性、聚精品人生” “国学创造佳绩 文化打造魅力” “国学智慧与女性魅力 【政府机构国学课程】 “为政之道” “国学智慧与仁政管理” “承载历史使命,心系国家兴荣” “责任产生动力、使命成就辉煌” 【司法系统国学课程】 “中国传统文化与和谐社会的密切关系” “如何做好思想教育工作” “中国传统文化在教育改造中的智慧” “传承文明,激励新生” “智慧-一生的法宝” “新生之道” 【教育类国学课程】 1、教师培训类 “师德自立,国学育人——学而不厌,诲人不倦” “学为人师,行为世范——师者,轨范也” “师者,传道、授业、解惑——有教无类” “温故而知新,可以为师矣——君子进德修业” “子以四教,文、行、忠、信——与时偕行” “蒙以养正,圣功也——不践迹亦不入于室” “尊崇源于奉献、伟大源于内省” “圣智教学子、大德育贤才” 2、家庭教育类 “崇伦理道德、育中华儿女” “蒙以养正、教以长善” “善教子女之道” 3、青少年学生类 “养身积厚,成就必高” “畅青春心怀 立人生大志” “孝亲尊师之道” “立德修身之道” “务本勤学之道”

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  • 企业如何借力全球价值链

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    • 2025-05-15
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  • 盛战企业设计 ——王韵壹

    王韵壹先生以企业设计系统构建者视角,重新定义设计在组织中的战略地位。其实践横跨品牌资产积累、用户体验优化与商业模式创新,既解决企业增长痛点,亦推动设计从成本中心转型为利润中心。未来将持续探索生成式AI、数字孪生等技术与企业设计的融合,定义下一代企业创新范式。

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    • 2025-04-26
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  • 企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则

    在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40%份额却轰然倒塌,后者用一部iPhone重构了整个产业格局。

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    • 2025-04-17
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  • 作者携著作《家族文化传承学与组织建设策划》助力搭建家族及家庭的建设和传承

    关于“家族、宗族”方面建设和传承的书稿,总是有个困惑与疑问“富 不三代”,但历史即使士绅地主不少都能传三代,目前告别原来地主士绅也 不过大约七八十年(三代人),以前上千年地主士绅阶级、权贵阶级不少 能传承超过三代?现代社会的变化有“什么”没有被发现的或被忽略了的? 在民间流传着一句俗话说“富不过三代”的说法,纵观历史上能够穿越 三代时间的家庭、家族,在往上百年乃至几百年、上千年延续中,其在家庭 教育、家族学问、家庭教育及传承方面都有什么方面相似规律及差异呢?

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    • 2025-04-16
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  • 企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀

    数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。

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    • 2025-04-16
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  • 企业设计帮助中小企业确定发展方向

    针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合具体案例与实践工具,帮助企业突破瓶颈。

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    • 2025-04-15
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  • 企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式

    在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。

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    • 2025-04-13
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  • 中小企业需要的不是完美的战略计划

    中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇大论的规划文件,而是需要轻量化、动态化、聚焦关键决策的实用工具。

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    • 2025-04-12
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  • 企业设计:破局制约中小企业发展的结构性矛盾

    中小企业的生存困局并非偶然,其发展阻滞本质是系统性的战略失衡——既暴露了企业基因中的内生性缺陷,又折射出外部生态的结构性挤压。这种矛盾体现为:内生层面的资源错配与能力断层,与外部环境的规则倾斜与机会剥夺相互交织,形成制约企业持续成长的双重绞索。

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    • 2025-04-11
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  • 中小企业数字化转型为什么难?

    中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题,其背后涉及内外部多重因素的交织影响。

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    • 2025-04-08
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  • 企业数字化转型的本质

    企业数字化转型的本质并非单纯引入技术工具,而是通过数字技术重构企业的价值创造逻辑,实现从战略到执行的全方位变革。

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    • 2025-04-07
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  • 企业设计:解决企业的根本性问题

    企业设计通过系统化、战略化、创造化的方法,从根本上解决企业的根源性问题,帮助企业构建清晰的战略方向、优化组织结构、提升运营效率,并确保可持续发展。

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    • 2025-04-02
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  • 企业设计:AI时代为企业带来的机遇

    AI时代的到来为企业带来了前所未有的机遇。但企业需要通过企业设计才能把握以下关键机会。

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    • 2025-03-30
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  • 企业设计:推动中小企业突破发展

    盛战企业设计是中小企业突破发展瓶颈、提升竞争力的重要核心手段,通过系统化的设计思维优化组织结构、战略定位、资源分配和商业模式,帮助中小企业在资源有限的情况下实现高效增长

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    • 2025-03-29
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  • 企业设计:企业数字化转型的本质

    数字化转型是一个持续的过程,而非一次性项目。企业需要不断适应技术变化、市场变化和客户需求变化,保持持续创新和优化。

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    • 2025-03-28
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